台风灾后修复工程第一标段施工组织设计概述(doc 34页).doc

集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程 第一标段 施 工 组 织 设 计 编制单位：福建珑联建设有限公司 日 期: 2017年2月18日 第一章 施工方案总体部署 1.编制依据 ①.编制依据的工程文件 施工现场平面布置图情况编制而成。 ②. 编制依据的公司文件 《质量手册》 《程序文件》 《现行相关规范》 2.工程概况及其特点 （图表NO.1—A） 工程名称 ●集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程第一标段 工程地址 ●厦门市集美区 建设单位 ●厦门集美大学 施工单位 ●福建珑联建设有限公司 3.组织管理及其目标 为了有效地对此工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们将在本工程项目施工中实行项目经理负责制。由经验丰富的项目经理担任现场负责人，坚持人在本岗，律已利人的原则，负责施工现场的一切事务，项目部将从设计施工图的协调、业主、监理的配合，分承包方的控制，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督，施工全过程监控等方面进行全面项目管理。 在公司加工部分将有公司分管生产副总经理亲自领导，并担任项目总指挥，确保工程施工的顺利、有序、高质量、高速度、安全、文明地完成。 3.1项目总体管理体系及其组织机构 我公司将组建由总经理为首的，由各分管副总经理和部门经理及有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。另外，将由公司生产副总经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目各项计划、控制、协调工作。 工程总体组织机构及职责如下： 销售部→本工程业务管理及与各配合单位的协调 合同管理部→进行总体计划、调度、进度控制、资源控制 财务部→工程款回收与工程财务管理 公司主管生产副总经理 技术部→工艺技术及处理技术问题，确保技术文件准确、合理 采购部→保证材料供应和成品运输 制造部→生产计划及生产进度控制，保证生产制作进度和产品保管、交付 设备动力科→生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行 品管部→质量管理和质量检验控制，确保产品质量 工程部→安装计划及安装人力、物力、财力的准备调度 项目经理部→施工现场全面管理及安装全过程的质量、安全、进度控制。 3.2项目部组织机构 项目部由项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程钢结构的业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质量控制、现场施工、验收等工作。 项目部组织机构：（图表NO.1—B） 项目经理 项目经理 业主 设计 监理 项目 副经理 技术负责人 技术 工艺部 质量 安全部 工程 施工部 材料 设备部 财务部 生产 加工部 深化设计 材料采购 产品的制作 产品的检验 产品的运输 产品的安装 施工协调 3.3现场施工管理体系及其组织机构 施工现场由项目经理负全责，各施工班组长分管本段工程施工。本工程将分旧板拆除、油漆及防火涂料、屋面板施工、气楼及收边施工等专业组，具体将由项目经理及其所辖的工程科、技术科、质安科统一安排、调度和管理，其组织机构如下。 现场施工组织机构图：（图表No.1 -C）： 钢构项目经理 钢构项目经理 技术负责人 技术负责人 现场负责人 现场负责人 预算员资料员安全员施工员质　检　员 预算员 资料员 安全员 施工员 质　检　员 安装队 安装队 屋墙面彩钢板班组油漆及防火涂料 班组 屋墙面彩钢板班组 油漆及防火涂料 班组 气楼及收边班组旧板拆除班组 气楼及收边班组 旧板拆除班组 现场项目组织机构图表（No.1－C） 现场项目组织机构图表（No.1－C） 第二章 钢结构工程施工方案 一、前期准备及方案选择 根据此项目的地理情况及当地风向，整个工程的实施按照以下方案:本工程使用汽车吊运屋面板材料，人工分段作业，分多组平行流水作业;具体工序为: 旧板拆除 – 檩条拆除–屋面铝塑板造型拆除–油漆施工 – 檩条施工–屋面板施工 – 屋面铝单板造型施工，确保体育馆屋面正常使用及施工安全。 二、屋面旧板拆除方案 本项目采用人工配合机具拆除方式，先人工拆除现有屋面板及檩条，按区人工拆除屋面板并堆放整齐，再用吊车吊至地面指定堆放点，施工过程中应防止校内拆除杂物掉落，施工区域配备专职安全员。 三、油漆施工 1.油漆施工（流程）工 油漆工程主要采用喷涂施工： 基层除老化-除污、除锈-防锈处理检查 -首道喷涂检查-然后喷涂1遍达到设计厚度（每遍完工后均需做分遍检查验收）- 检查厚度修补 -自检交工验收 A、施工过程安全保证控制：安全措施、安全教育； B、施工过程质量保证控制： （1）基材构件表面清除油污、灰尘、泥沙等污垢； （2）首遍涂层厚度控制、分