洛阳龙门文化旅游经济区开发投资项目建议书(纲要）.pdf

讨论稿 洛阳龙门文化旅游经济区 2 31 开发投资项目建议书 (纲要） 沿海投资集团 2007.6 顾客 无界 创新 挑战 保密申明 本报告仅作为合作方内部探讨之用 本公司保留此文件的知识产权，请勿外泄用作它途！ 顾客 无界 创新 挑战 目录 1. 摘要 2. 现状与背景分析 3. 战略构思与设计 4. 项目总体实施策划 5. 投资与效益匡算 6. 总结与建议 顾客 无界 创新 挑战 1. 摘要 本报告分析了国内外发展趋势，对中国三大石窟、六大古都、国 内旅游经济开发区进行了对比分析，探讨了洛阳龙门所面临的优劣势、 机遇和威胁。 在此分析基础上，提出了在中华文明复兴的大背景下，改革龙门 管理局管理体制，以龙门景区为龙头，整合洛阳市旅游资源，建立洛 阳龙门文化旅游经济区（CTED）的战略构思。 顾客 无界 创新 挑战 1. 摘要 洛阳龙门CTED，占地约12 平方公里，容纳人口约10万人，将主要 由“一谷双城一园”组成，预计需9年时间分3期建成。 洛阳龙门CTED总投资额保守估计约需要143亿元。沿海将联合战略 投资者积极参与经济区的开发建设。 洛阳龙门CTED完成时，经济区内实现游客量约913万人次，门票收 入约9.6亿元，旅游总收入约47.7亿元；区域内文化类企业实现总收入达 115.5亿元；商业物业投资实现收入11.9亿元。 洛阳龙门CTED到2015年完成时，经济区内 当年实现总收入175.1 亿元以上，实现税收11亿元以上，实现相关产业产值约1039亿元。 顾客 无界 创新 挑战 1. 摘要 洛阳龙门CTED将由洛阳龙门管理局和沿海投资集团共同发起，沿 海投资集团将作为洛阳龙门CTED项目的主要商业合作伙伴，对洛阳 CTED进行总体策划和对重要项目进行投资。 建议洛阳市政府对现有管理体制进行改革，并配合新体制对龙门 景区经营管理性资产进行重组，沿海投资集团将作为主要商业合作伙 伴参与改制重组，洛阳龙门CTED的建设将运用市场机制，充分利用国 内外资本市场，吸引战略投资者、基金、产业投资者共同参与投资。 顾客 无界 创新 挑战 2. 现状与背景分析 2.1 大环境大趋势分析（GPEST） 2.2 中国三大石窟城市分析 2.3 中国六大古都城市分析 2.4 中国旅游