某公路工程管理部管理制度汇编(DOC 30页).docVIP

第一章 总 则 第一条 工程管理部管理的依据 1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。 2 招标书、投标书及投标承诺；与业主单位签订的施工总承包合同；业主单位提供的设计文件和有关文件规定；集团公司、五公司、总承包部等上级的有关规定。 3 符合ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系—规范及使用指南、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系—规范的要求。 第二条 本办法适用于中国葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部。 第三条 本办法中葛洲坝第五工程有限公司以下均简称公司，葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包项目部以下均简称总包部；葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部以下均简称四分部。 第四条 本办法发布之日起实施，本管理办法由四分部工程管理部负责解释。 第二章 管理职责 第一节 管理方式 第五条 四分部施工技术管理部门为工程管理部。四分部设总工程师为技术总负责人。 第六条 四分部工程管理部对施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调。 工程管理部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。 第二节 管理职责 第七条 管理职责 1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行施工总承包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求和公司施工技术管理办法。 2 按业主单位管理要求和投标承诺，编制工程管理部管理办法并指导分部实施。 3 参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。 4 组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。 5 组织施工图核查；参加总承包部单位组织的技术交底和施工图优化；负责对分部的技术交底工作。 6 组织工程开工报告的申报工作。 7及时、准确、全面地掌握施工动态；传达总承包部领导和上级对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。 8负责对施工过程中的施工进度、施工技术措施进行控制。 9负责施工新技术、新工艺的推广和应用。 10 严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。 11参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。 12参与经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。 13按业主单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。 14组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加业主单位组织的初、复验。 15完成领导交办的其它工作。 第八条 管理权限 1 有权对下属劳务队工程管理工作进行检查评比，并按规定给予奖惩的建议权。 2 有权制止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的行为;有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。 3 有权要求各劳务队在该项目按施工组织设计合理配备资源。 第三章 施工组织设计管理 第一节 目的和依据 第九条 施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的综合性技术、经济文件。 第十条 编制依据 1 国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范和定额等。 2 公司的管理手册、程序文件。 3 招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。 4 业主单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资计划、施工计划及有关要求等。 5 施工调查总结及公司下达的施工组织安排要点。 6施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。 第十一条 施工组织设计的编制、审查和审批程序符合业主单位和监理单位的有关要求。 第二节 编制和审查 第十二条 编制原则 1 执行国家、行业及当地政府的有关法律、法规，落实投标承诺和合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、环保和效益各项目标的实现。 2 按照施工总承包合同和业主、监理单位的具体要求科学合理安排施工进度，本着先重点后一般的原则全面规划。 3 根据工程项目特点，搞好资源配置，合理部署施工力量。 4 采用科学、先进、成熟的施工方法和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 5 贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源，减少施工运输和投入。 6 根据当地气候特点，科学合理地安排受季节影响较大的工程施工，确保全年均衡施工。 7 临时工程和过渡工程贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投资”的原则。 第十三条 编制内容 1 编制依据：招投标文