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如何建立强势团队精神与企业文化
\月 \ 日
一、经营树
物理环境
情感 智识
自我意志
精神
保持企业平衡的五大“矢力”
物理环境:工作环境、设备、舒适、安全度、
薪资福利、劳动保护……
智 识:员工的整体智能和进一步发展学习的后续力;
有效利用资源、有效的计划以及保持在时代尖端的能力。
情 感:人与人之间相处的人际关系如何?
能否有效发挥团队力量?
自我意志:员工想要变得更好的渴望或意愿
精 神:企业道德——如公平、尊重、忠诚、慈善、服务精神……
经营的根源
1、树根:
为整棵树提供必需的水份和营养—— 团队精神、经营哲学
• 是公司发展的基础 人力资源的管理
人力资源的发展
• 影响整个公司的组织和政策 商业道德
价值观
• 树根所盘踞的范围,决定了这棵树的自我意识,
向外发展及扩张的意愿。
• 树根散布越深、越广,对树冠而言就越能承担风险
• 请问:假如树根营养不良,发育不良或甚至遭到破坏……
经营的根源
2、树干:从树根到枝叶输送养分的通路——情感和人际关系
3 、树枝:为整棵树争得更大空间,获得更多接受阳光照射的机会——智识
• 企业的阳光:市场
• 学习的增加、能力的发展、不断的革新,就会提高团队的智识
经营的根源:
4、树叶:进行树木赖以为生的“光合作用”——物理环境
• 物理环境:办公条件、优厚的薪酬、先进的工作系统……
5、园丁:栽种、灌溉、除虫、保护、关心——公司管理者
• 物竞天择、适者生存 或 主动变革、试者生存
• 栽 种:建立团队、发展组织
灌 溉:金融业或顾问的帮助
除 虫:增加市场占有率、净化市场
保护、关心:
欧美的联合研究表明,人际关系政策良好的单位,其投资报酬率
(ROI )会高出很多。
对于不稳定状态的公司:提升16.7%;
对于稳定状态的公司:提升3.8% 。
包 括:合理的薪资、纷争的减少、鼓励员工成就感、决策的参与、
资讯的共享、归属感的缔造以及政策开放。
经营的根源:
二、怎么思考、怎么存在
• 水性思维的培养是建立强势
企业文化的意识形态基础
水性思维
水五则:
• 自己活动,并能推动别人的,是水;
• 经常探求自己的方向的,是水
• 遇到障碍物时,能发挥百倍力量的,是水;
• 以自己的清洁洗净他人的污浊,
有容清纳浊的宽大肚量的,是水;
• 汪洋大海,能蒸发为云,变成雨雪,或化而为雾,
又或凝结成一面如晶莹明镜的冰,不论其变化如
何,仍不失其本性的,也是水。
水性思维
适应
原则 渗透
包 容
老子论水:
上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。
(《道德经》)
—— 强势的团队精神是由对能力的尊重、对奉献的推崇和对服务
的强调三大基础构成。
—— 健康的公司组织应在物质发展、知识成长、文化塑造三方面
取得平衡。
三、认识团队成长的难点
四、什么是企业文化?
一、何谓团队文化?
• 团队精神
• 共同的理想,相互的默契 超级沟通工具
• 由上而下,团队共同认知的价值观
由上而下,总结出来的行为准则
由上而下,不同于他人的团队形象
• 历久弥新
有形:具体可见的形貌
形
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