龙湖企业管理及运营精细化细化管理.pdf

龙湖第二阶段的复制重点 事 意愿 • 企 流程 业 能力 • 操 的 计划 事 人 心 效 授权 的 率 标准 员 与 合同 人 工 管 控 • 企业的绩效 流程ISO与流程建设的观念 全员参 质量认证 与，干部 不是目 带头！ 的！ 不流汗，就 要流血！再 辛苦也要修 每个部门 通高速路！ 的工作梳 理的审定 我都要亲 自参加 龙湖ISO与流程建设的做法之一 我们的“土” 办法：外 “科学”做法： 脑提供工 外脑出成 具和思 果！一步到 路，自己 位！ 出成果！ 龙湖ISO与流程建设的做法之二 我们的“土” 办法：基 “科学”做法： 于现所有 先抓重点工 工作行为 作及流程！ 流理-分级 优- 固化 龙湖ISO与流程建设的做法之三 逐步固 化：先抓 “科学”做法： 目的、原 一次到位！ 则、再到 细到流程和 流程、模 作业指导！ 板、