ACCA P3知识要点汇总(上).pdf

P3 Business Analysis    背诵：★★★  理解：★★  知道：★    Part A. Strategic position  1. Strategy  根据Johnson, Scholes  Whittington (JSW),战略就是公司着眼长期的发展方向和范畴，通过整合内部 资源和能力，在变化的环境中获得优势，目标是满足利益相关者的预期。  “The direction and scope of an organisation over the long term, which achieves advantage in a changing  environment through its configuration of resources and competences with the aim of fulfilling  stakeholder expectations.”  （目前的潮流：顾客第一，员工第二，股东第三）   Long‐term direction ：通常考虑了若干年   Scope ：决定公司到底做什么行当   Achieving advantage over competitors 获得竞争优势   External changes (the environment)  外部变化（行业大环境）   Resources  competences ：挖掘企业自身的资源，做得更好   Stakeholders ：了解利益相关者的诉求，取得好结果     Corporate strategy:  公司整体的overall 目标和范畴，关于如何增加企业不同业 务单元的价值   Business‐level strategy: 关于在特定市场 如何成功竞争particular markets   Operational strategy: 关于公司的不同部 门parts of an organisation，如市场部， 财务部，IT 部门是怎样支持整体战略的 有序进行       The strategy lenses 战略棱镜 1  Monica Copyright         Design:  战略的设计应该是理性的rational, 自上而下的top‐down process，中级管理层根据战略 设定来分析信息，确认一个清晰的行动方案。一个流行的战略设定方法是“合理规划模型rational  planning model”。   Experience:  战