战略管理的产生跟发展资料.docVIP

PAGE PAGE 18 第一章 战略管理的产生与发展 第一节 战略管理的本质 战略管理定义 企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 战略管理的本质 （一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。（1、管理基础、2、职能管理、战略管理。） （二）、企业高层管理人员最重要的活动和技能。 （三）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。 战备管理的产生 第一阶段：生产管理时代 第二阶段：经营管理时代 第三阶段：战略管理时代 时间 阶段（时代） 特点 管理者 营销 观念 管理 属性 经营 导向 十九世纪末、二十世纪初——二十世纪四十年代中期 生 产 管 理 时 代 二十世纪四十年代后期——二十世纪六十年代中期 经 营 管 理 时 代 二十世纪六十年代中期——至今 战 略 管 理 时 代 图1-1 出发点 中心 手段 目的 工厂 产品 推销和促销 通过扩大消费者需求来获取利润 推销观念 目标市场 顾客需求 协调市场营销 通过满足消费者需求来获取利润 (b) 市场营销观念 未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 图1-2  第三节 战略管理在西方的发展 发展概况 60年代学起、70年代形成热潮、80年代回落、90年代重振与发展。 二．战略管理理论研究的历史沿革 时间 50年代——60年代初 60年代——70年代 70年代—80年代末 90年代初—至今 主体 财务控制 长期战略计划 行业结构与竞争分析 资源与核心能力 主要概念 巨额投资与财务预算的协调与控制，长期财务预算 环境评估、市场预测、制定长期战略计划、市场占有率分析、经营战略、环境、组织、战略模式的选择 行业结构分析、行业定位、公司制定适应环境的竞争战略、价值链分析、SWOT分析 竞争优势的创造与维持、竞争者分析、保持竞争优势的知识体系和制度能力、顾客矩阵、生产者矩阵 组织特点 财务 管理执行主要技能 公司 设立综合计划室 从低收入行业退出、进入有市场潜力的新行业 人力资源管理、公司文化、技术进步、提高服务 代表人物 安索夫、安德鲁斯 波特 普雷赫莱德、哈默、格兰特、福克纳、鲍曼、巴顿 图1-3 第四节．战略管理在中国的发展 战略管理在中国的发展及其现状 初创时期、推进时期、发展时期 我国企业实施战略管理的必要性。 （一）、战备管理——适应市场竞争环境的制胜利器 （二）战略管理——延长公司寿命的长青之术 （三）战略管理——着眼于未来管理的基本方法 它帮助你建立一个固定坐标 它迫近使你向前看 它能使各级管理人员集中注意主要经营业员所 它引导经理们按时间表完成任务 第二章 战略管理的性质与原则 第一节 企业战略的内涵和特征 企业战略的内涵 （一）、安德鲁斯的定义 （二）、魁因的定义 （三）安索夫的定义 （四）明茨伯格的定义 战略定义 核心要点 计划型战略定义 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后 模式型战略定义 强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生 计策型战略定义 强调战略是为威胁，或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。 定位型战略定义 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作 观念型战略定义 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动 表2-1 企业战略的特征 高度的全局性。 长期的目的性 竞争的对抗性 经营的风险性 切实可行性 第二节 企业战略的构成要素 企业 企业 战略 一安索夫的观点： 产品与市场的范围 增长向量 竞争优势 协调作用 二、霍弗和申德尔的观点： 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 三、伊丹敬之的观