2019年战略管理第04讲.pdf

战略管理 第四讲 外部环境的分析 复旦大学管理学院 刘明宇 目录 一、对产业的界定 二、产业价值链分析 三、产业吸引力分析 四、产业内结构分析 五、产业关键成功因素分析 六、产业生命周期分析 七、宏观环境分析 一、对产业的界定  产业 产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、 满足相同的基本的顾客需求的一组公司 产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动  部门 由一组密切相关的产业所构成  细分市场 在一个产业内对顾客群体进行区分 以各自的独特属性和满足特殊需要而实现差异化 产业分析始于对产业整体的把握：在考虑细分 市场或部门层次的市场之前 计算机部门：产业与细分市场 描述一个产业的基本情况  行业的规模和增长趋势  衡量指标 行业销售收入（营业额） 行业产值（产量）  资产规模 从业人数 行业利润 行业增长率 预测行业增长率 目录 一、产业的涵义 二、产业价值链分析 三、产业吸引力分析 四、产业内结构分析 五、产业关键成功因素分析 六、产业生命周期分析 七、宏观环境分析 二、产业价值链分析  迈克尔·波特的价值链模型  企业的价值链是企业在一个特定产业内的各种活 动的集合。 价值链与价值（链）系统 单一产品生产企业 供应商 企业 渠道 买方 价值链 价值链 价值链 价值链 业务单元 多角化经营的企业 价值链 供应商 业务单元 渠道 买方 价值链 价值链 价值链 价值链 业务单元 价值链 目录 一、产业的涵义 二、产业价值链分析 三、产业吸引力分析 四、产业内结构分析 五、产业关键成功因素分析 六、产业生命周期分析 七、宏观环境分析 三、产业吸引力分析 1、行业利润的决定因素：需求和竞争 2、波特的五力模型 3、波特模型的扩展 1、行业利润的决定因素：需求和竞争 行业中公司的赚取的利润由三个因素决定 向客户提供的产品和服务的价值 竞争强度 生产链中不同阶层的议价能力 行业获利能力的分析指标 EVA 经济增加值 MVA 股本市场价值 ROA 资产投资回报率——每个行业中净收 益占全部资产的比例 2、波特的五力模型 Source: Adapted and reprinted by permission of Harvard Business Review. From ―How Competitive Forces Shape Strategy,‖ by Michael E. Porter, Harvard Business Review, March/April 1979 © by the President and Fellows of Harvard College. All rights reserved. 卖方力量 •供应商的集中程度