多项目管理和大型复杂项目管理.pdf

东南大学 工程项目管理研究所所长 成虎 教授 二OO三年八月 基本内容 引言：现代项目管理 一、“大型复杂项目管理” 二、“多项目管理方法与企业项目管理” 三、案例 南京地铁 引言 ：现代项目管理 1. 项目管理的历史发展 现代项目管理的发展历程 现代项目管理的发展经历：管理方法—— 管理理念——组织文化和价值观——管理哲学  现代项目管理的起因 大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术  现代项目管理的发展历程 50年代网络技术（CPM,PERT） 60年代进度、资源和成本的综合计划和优化 70年代项目管理信息系统 80年代以来：合同管理、沟通、组织行为、集成化 1. 项目管理的历史发展  全寿命期管理 网络平台的项目管理 虚拟组织 2.现代项目管理的理念和方法 现代项目管理的特点 项目管理理论、方法、手段的科学化 项目管理的社会化和专业化 项目管理的标准化和规范化 项目管理国际化（ FIDIC 、PMBOK 、 ISO10006 ，ISO14000 、OHSAS18000 ） ISO10006国际标准《项目管理质量指南》 将项目管理分为十几个过程： 1．战略过程 2 ．依赖性管理过程(与整个项目有关的，如计划、 变更、交互、结束等) 3 ．与范围有关的过程 4 ．与时间有关的过程 5 ．与成本有关的过程 6 ．与资源有关的过程 7 ．与人员有关的过程 8．与交流有关的过程 9 ．与风险有关的过程 10．与采购有关的过程 最后总结项目经验，以保证持续的改进。 3. 现代项目管理应用的扩展 （1）生产和经营模式的变化 传统的生产或业务组织模式 企业总经理 研 开 计 资 生 销 顾 究 发 划 源 产 售 部 部 部 部 部 部 客 门 门 门 门 门 门 反馈 图4-1 传统企业的组织结构和生产过程简图 企业业务流程再造——采用项目方式管理（图A ） 企业之间合资或合作（图B ） 企业总经理 企 企 企 企 业 业 业 业 A B C D 研 开 计 资 生 销 究 发 划 源 产 售 研 设 资 生 销 部 部 部 部 部 部 门 门 门 门 门 门 究 计 源 产 售 项 目 组 项 目 组