第三章 计划职能.pptVIP

* 收缩战略retrenchment strategy 在环境迫使下，缩减经营规模或经营范围 * 混合战略 combination strategy * 竞争战略 * * 成本领先战略cost leadership strategy 西南航空公司： 在简朴的办公室里办公，避免随意性开销。 二等机场和候机楼； 旧飞机，座位密度大； 服务员、飞行员不是工会成员，不用高学历； 在市内没有售票点； 托运行李收费。 空客与波音 * 差异化战略 differentiation strategy 洗发水之战: 去头发屑：海飞丝； 柔顺头发：飘柔； 营养头发：潘婷； 专业护发：沙宣（高价） 联合利华：夏士莲黑芝麻洗发水 * 步步高：步步高无绳电话，方便千万家 TCL：清晰，命名美之声 1、电视广告、平面广告、“无绳电话不清晰，免费换成清晰型” 2、唤醒清晰需求：再细微的声音，也能清晰传递 3、诉求清晰技术：六重清晰技术，四重清晰品质检验 无绳电话之战 * 2001年的保健品大战 康富来血尔“补血鸡精”，比红桃K更好 补血红桃K最好，强身白兰氏最好 补血快——持久 * 两面针 ……… ……… 冷酸灵 ……… ……… 高露洁 佳洁士 ……… 消炎 防蛀 防过敏 * 强生 婴儿香皂 舒肤佳 杀菌香皂 香皂 * 集中战略focus strategy:在狭窄的细分市场中运用成本优势或差别化优势 日本尼西奇股份公司只生产尿布，但是占领日本市场2/3。 * 作业 分成几个小组，准备并讨论以下问题，并且向全班同学陈述你们的观点。 1.你们学校的任务是什么？你们学校具备什么样的资源来完成其使命？ 2.就政策而论，你怎样描述你们学校所处的环境？ 3.你认为你们学校的优势与劣势是什么？ 4.你们学校遵循什么样的主战略？采用了波特战略类型中的哪一种？ 5.你认为学校的竞争优势是什么？怎样才能保持竞争 优势？ * 某工厂在计划期内要安排生产Ⅰ、Ⅱ两种产品，已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，如下表所示。该厂每生产一件产品Ⅰ可获利2万 元，每生产一件产品Ⅱ可获利3万元，问应如何安排计划使该工厂获利最多？ 例题： Ⅰ Ⅱ 设备 1 2 8台时 原材料A 4 1 16吨 原材料B 3 3 12吨 * 设x1、x2分别表示在计划期内产品Ⅰ、Ⅱ的产量。 设备的有效台时数可用不等式表示为： x1 + 2x2 ≤ 8 同理，因原材料A、B的限量，可以得到不等式： 4x1 + x2 ≤ 16 3x1 + 3x2≤ 12 若用z表示利润，此时z = 2x1+3x2 。 * 目标函数： 满足约束条件： 数学模型 * Q2(4,2)，max Z=14 * 四、投入产出法 基本原理 任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部分。在生产活动中投入和产出之间具有一定的数量关系，投入产出法就是利用这种数量关系建立投入产出表，并对其进行分析，再利用分析结果编制计划并进行综合平衡。 * 中间产品 最终产品 总产品 生产部门 消费 积累 合计 1 2 … n 合计 生产部门 1 2 ┇ n 合计 新创造价值 劳动报酬 社会收入 合计 总产值 * 用计量经济学方法解决问题的程序 （1）因素分析 （2）建立模型 （3）参数估计 （4）实际应用 五、计量经济学方法 * 第四节 目标管理 一、什么是MBO management by objectives 让主管人员与员工亲自参加目标制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 * 1、重视人的因素 2、建立目标锁链和目标体系 目标层级 * 社会经济的宗旨 任务 企业总目标 分公司目标 更多的具体目标 部门和单位目标 个人目标：业绩或人力资源开发目标 自下而上的方法 自上而下的方法 目标的层次体系 组织的层次体系 董事会 最高层 主管 人员 中层 主管 人员 基层 主管 人员 * 二、MBO的一般要素 1、目标明确且有一定难度 （1）能够衡量：如质量、成本、利润、服务 标杆管理 六西格玛管理 （2）要有一定难度 2、参与决策 3、明确的时限 4、绩效反馈 * 三、具体操作办法 设置目标 1、高层领导预定目