战略管理会计6全面预算管理.pdf

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2019-01-24 发布于山东
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1 凡事预则立，不预则废【解释】:不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，【解释】:不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。不然就会失败。【出处】: 《礼记· 中庸》：“凡事预则立，不预则废。” 【出处】: 《礼记· 中庸》：“凡事预则立，不预则废。” 第六章第六章全面预算管理全面预算管理 2013-10-17 山东财经大学会计学院 qhygs007@163.com 2 学习目标学习目标学习目标了解：发展良好的预算管理文化通过本章学习，你应当通过本章学习，你应当通过本章学习，你应当能够做到：能够做到：理解：全面预算的概念及构成能够做到：掌握：全面预算的编制方法预算的执行、调整和考核评价 2013-10-17 山东财经大学会计学院 qhygs007@163.com 3 全面预算概览全面预算概览预算是描述特定期间对预算是描述特定期间对财务资源和经营资源运财务资源和经营资源运用的详细财务计划。用的详细财务计划。 2013-10-17 山东财经大学会计学院 qhygs007@163.com 4 全面预算概览全面预算概览全面预算是各相关预算的集合，涵全面预算是各相关预算的集合，涵盖销售、生产、采购、人工、制造盖销售、生产、采购、人工、制造费用、管理费用和融资活动。费用、管理费用和融资活动。 2013-10-17 山东财经大学会计学院 qhygs007@163.com 5 全面预算的构成全面预算的构成全面预算的构成销售预算销售预算