人力资源管理实操教材(PPT 56页).ppt

微信： 无锡市人力资源市场 无锡人社 新新人才市场 无锡招聘汇 易友 劳动法库 人力资源研究 德鲁克学院 …… 分享：企业HR，你平时想和做什么呢？你从哪里获得资迅呢? 1、我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HR都忘记了这一点。 2、员工辞职时领导让招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。建议领导这样反复的招聘对企业的利害关系和考虑人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。” 3、经验不等于能力！ 招聘注意 招聘的黑洞 天上不会掉陷饼，地上到处是陷阱！ 不要相信有所谓事少、轻松、高薪、高福利、高回报、免责、无抵押、无责任的工作。 要学会分辨、分析与选择、决定！ 企业有计划的实施以提高员工学习与工作相关能力为目的的活动。（包括知识 、技能和对工作绩效起关键作用的行为，是人力资源开发的基础性工作） 培训是回报率最高的投资1:63。 培训很贵，但不培训更贵！ 《财富》杂志分析，培训是世界500强企业 实现战略目标的重要手段！ 三、培训与开发 很多企业领导不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训可以在企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？ 有一个著名的专家亲口说： “我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。” 培训注意 很多的培训： 培训前激动， 培训中感动， 培训后不动。 光培训却没有结合实践去运用。培训于是没有了用. 西方 培训为增加员工能力 培训作为竞争的利器 培训是变革前奏 培训为建立企业文化 进行人力资本储备 中国 一种福利、奖励 作为岗位及职位提升的依据 员工流动快，培训执行与完成后效果难以跟踪、追溯与评估，领导不满意，对有效性质疑、很难长期坚持。 中国与西方企业培训之区别 特点： 老板最喜欢，员工最痛恨！ 国外的很多先进绩效管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？ 曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评等等。 原因是我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。 忙碌了很久，认真总结的时候才发现是白忙一场。 四、绩效管理 找到KPI关键岗位关键价值指标与目标； 推进企业阶段性经营目标达成； 评估团队不同成员贡献与价值，作为薪酬分配依据； 发现团队成员存在缺点与不足，为成员能力提升而展开的培训计划提供依据。 没有人愿意被考核，但是员工只能被检查，不能被期望！ 考核只是工具，提升与改进是目标！ 人力资源部不是考核主体，协助各层级负责人将绩效指标与考核过程建立、推进实施！ 绩效管理人员要求：沟通能力强、对行业、企业现状充分了解！ 绩效管理注意 绩效管理则是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。 绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。 说的简单一点，就是： 绩效管理是一个过程，而绩效考核是这个过程中的过程。 绩效管理与绩效考核区别？ 人力资源管理实操 发现问题 分析问题 解决问题… 一、所在公司、所任职务、从事人力资源管理年限？ 二、您现在具体从事公司人力资源哪一部分工作？当前工作开展困难和问题是什么？ 三、亲身经历过什么样印象深刻的人事风险或问题，最后通过什么途径和方式处理解决的？ 四、参加人力资源管理实操课程，特别想要学习的内容是什么？ 沟通与反馈是做好人力资源管理工作的必须！接下来，请同学们简要写下自己以下几块内容： 通过实操课程，同学们将学习到： 一、HR技能部分 （六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬激励，社保与员工关系。基础实操工作内容执行落地） 二、HR法务部分 （1、外法：《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》…… 2、内法：《公司规章制度》、《员工手册》、《职务说明书》…… HR管理实操 招聘要花钱吗？要花多少钱，有没有不花钱的，如何有效开展和完成好招聘工作任务？ 求职简历如何筛选？面试问题如何设计？如何择优选取优秀求职者？ 员工入职后需要培训什么？如何完成卓有成效的培训体系建设？员工培训需求怎么调研，培训效果如何评估？ 员工绩效管理制度如何编写？如何执行落地？如何持续改进？ 员工薪酬激励制度如何编写？实现高效激励？ 优秀企业组织文化是什么？员工关系如何良好维护改善？如何进行员工谈话，帮助树立职业生涯规划？如何组织好员工活动？ …… HR技能篇实操问题 常见公司人事风险预防和处理？