人力资源规划培训课件(PPT 157页).ppt

;主要内容:;;*;*;*;*;组织设计理论的内涵;组织理论的发展 ;组织设计分类;;组织设计的基本原则;;;;;补充介绍三种组织架构 （1）直线制结构;（2）直线职能制;（3）事业部;新型组织结构; ;多维立体组织结构;模拟分权制;流程型组织;流程型组织的三项特点：1、以客户为中心；2、管理者的职权很大，负责全程式管理3、纵向管理链短，横向管理链长。;网络型组织; 东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自作出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：超过10万元的支出；新产品的研究与开发；营销战略的制定；重要人员的任命。职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。 ;; 龙发工程公司专门为客户设计和建造大型物流设备，公司的客户包括集装箱码头、仓库、物流中心和机场货运站等。公司目前有全职人员80名，包括5名高级工程师、数十名各类工程师、绘图员，以及一些行政、人事、会计等文职人员。公司的生意基本上要靠投标竞争获得，每项工程约需3-24个月完成。公司一般会有二至五项工程同时进行。 公司领导层有四个合伙人，分别专长于机械工程、建筑结???工程、电脑控制工程和物流工程。由于公司的生意大都涉及这些领域，在投标期他们四人会一起讨论客户的要求、场地环境、工作流程等，以形成工程设计概念并撰写投标书。如需要，在此阶段也会找公司内合适的高级工程师参与。假如投标成功，其中一名或两名合伙人会负责该项工程，带领公司内的高工和工程师等与客户详细讨论，到现场勘查测量，进行详细设计和绘图。开工后，一般会指派一名高级工程师带领需要的工程师进行日常微调、设计和督工。;企业组织结构设计的内容和概念;管理层次与管理幅度;;;组织职能设计;管理幅度的设计方法;;;;;;管理幅度的影响因素;管理层次的设计;;;;部门结构不同模式的选择 ;;企业组织结构变革;企业战略与组织结构的关系;企业组织结构变革的程序;实施结构变革;常见的组织变革——企业组织结构的整合=计划式变革;新建企业的结构整合;现有企业的结构整合;企业结构整合的过程;工作岗位设计;重百世纪购电商公司办公环境;工作岗位设计的基本原则;改进岗位设计的基本内容;岗位设计的基本方法;方法;;;岗位工作扩大化与丰富化设计;;引导案例：桑科机械设备制造公司的难题;;狭义的人力资源规划 1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划;;企业人力资源规划的作用;;;企业人力资源规划的环境;;制定企业人员规划的基本原则;制定企业人力资源规划的基本程序;人力资源规划程序图;;企业各类人员计划的编制;第三节 企业人力资源的需求预测;人力资源需求预测;人力资源供给预测;人力资源预测与人员规划的关系;人力资源需求预测的内容;人力资源预测的作用;人力资源预测的局限性;案例研究： “增加还是不增加？”;影响人力资源预测的一般因素;人力资源需求预测的技术路线和方法 ;;;对象指标与依据指标;人力资源预测的定性方法;;;（一）转换比率法;;（二）人员比率法;（三）趋势外推法;;【例】某公司过去8年人员的数据如下表，预测今后第二年和第四年人力资源需求是多少？;;;（四）回归分析法;;回归分析预测法的一般步骤;例，某医院人力资源经理找到了医院病床数及护士数的数据。 ;;;（五）经济计量模型法;;;（六）灰色预测模型法;;（七）生产模型法;（八）马尔科夫分析法; （九）定员定额分析法;;;;比例定员法——以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物（可以使人，也可以是其它）为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。;;（十）计算机模拟法;人力资源的总量预测;;;;第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡;企业人力资源供给分析;外部供给预测;;企业人员供给预测的步骤;内部供给预测的方法;