车间作业管理和采购管理.pdf

第第 66 章章 车间作业管理和采购管理车间作业管理和采购管理 1 车间作业管理车间作业管理 MRP的运行产生车间作业计划。 车间作业管理车间作业管理 （（ShShop FlFloor ControlControl-SFCSFC））进进一步生成以零步生成以零 件为对象的加工单和以工作中心 为对象的派为对象的派工单单。这是执行计划这是执行计划 的两项主要文件的两项主要文件。 2 车间作业管理车间作业管理 SFC特点 SFC工作内容作内容 工序优先级确定工序优先级确定 投入投入//产出控制产出控制 重复生产重复生产 3 SFCSFC的特点的特点 只是执行计划，不生成新的计划 只控制工序的优先级不改变车间作业单只控制工序的优先级不改变车间作业单 的优先顺序 只是妥善地利用已有的资源，不能再得 到新的资源到新的资源 作为分析和改进计划的依据，信息反馈 非常重要非常重要 4 SFCSFC的工作内容的工作内容 核实MRP产生的计划生产订单 下达生产订单下达生产订单 收集信息收集信息，监控在制品生产监控在制品生产 采取调整措施采取调整措施 生产产订单完成单完成 5 核实核实MRPMRP产生的计划生产订单产生的计划生产订单 通过计划订单报告通过计划订单报告、物料主文件物料主文件、库存报告库存报告、工艺路线工艺路线、 工作中心文件以及车间日历完成以下任务： 确定加工工序 确定所需的物料确定所需的物料、能力能力、提前期和工具提前期和工具 确定物料、能力、提前期和工具的可用 性性 解决物料解决物料、、能力能力、、提前期和工具的短缺提前期和工具的短缺 问题 6 下达生产订单下达生产订单 下达物料生产订单 – 说明零件加工顺序和时间说明零件加工顺序和时间 下达工作中心派工单 – 用来指明用来指明工件通过件通过工作中心的优先级和作中心的优先级和 所用时间 准备和提供车间文档（图纸、工 艺卡艺卡、、领料单领料单、、工票等工票等）） – 用来跟踪生产订单的生产过程 7 收集信息收集信息，，监控在制品生产监控在制品生产 查询工序状态、完成工时、物料 消耗状况消耗状况、废品废品、投入产出报告投入产出报告 分析投料批量分析投料批量 控制排队时间 控制在制品库存 预计物料短缺或拖期预计物料短缺或拖期 8 采取调整措施采取调整措施 如预计要出现物料短缺或拖期，则 应采取措施应采取措施：： 改变能力及负荷改变能力及负荷 – 加班、转包、分解生产订单以求并行