地产公司组织结构及制度培训资料(doc 72页).docx

目录 　　　公司组织架构…………………...……………………….2 　　　副总经理…………………………..……………………..3 　　　总工程师………………………………………………....3 　　　财务总监…………………………………………………4 第一章　财务部管理制度………………………………4 第五篇　　　总监……………………………………………… …….12 行政办公室 副总经办管理制度……………………………………12 第一章办公室文档……………………………………13 第二章人力资源………………………………………15 第三章行政事务……………………………… …… ...23 营销策划部 第一篇　　 策划部管理制度………………………………………33 经营管理（市场、广告）………………………….…33 拓展部 第一篇　　拆迁管理制度……………………………………………39 报批及对外联络…..……………………...………………45 工程部 第一篇　　预算管理制度……………………………………………47 第二篇　　工程管理制度（土建、水电、智能、园林）..…….......54 第三篇 材料管理制度……………………………………….…….60 物业部管理制度…………………………………………….63 公司组织架构 董事长兼总经理为公司最高权力。 公司实行总经理领导下的副总经理负责制。 公司组织架构图： 董事长兼总经理 董事长兼总经理 副总经理 财务总监 副总办公室 总工程师 行政办公室 营销策划部 拓展部 行 政 人 员 人 事 管 理 市 场 人 员 经 营 管 理 广 告 人 员 报 批 拆 迁 对 外 联 络 财 务 人 员 总监 物业管理 工程部 预算 土建 水电 智 能 化 管 理 园林绿化 材料采购 第二篇 副总经理 一、副总经理是公司的管理决策核心，其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策，处理公司重大问题。 二、副总经理职责 副总经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营管理工作，包括决定和处理下列日常工作中的主要问题： 公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认； 决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜； 审批决定各种款项支付，负责公司资金的调配使用； 部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜； 涉及公司重大决策的问题应向总经理请示汇报。 。 第三篇总工程师 总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心，是协助副总经理领导，监督和管理工作技术业务的参谋和助手，在工程、材料和设备的重大技术方面，为副总经理决策提供科学依据。总工室对总体规划和单个项目中的工程技术、工程质量及成本控制等负有全面责任。对工程重大施工责任事故负领导责任。 总工室由总工程师和若干名副总工程师、高级工程师组成。 总工室主要职责： 认真贯彻执行国家技术法规、法令及各种技术规范； 组织编制工程项目的可行性研究分析报告； 组织工程开发前的规划设计工作。审定总体规划方案、市政配套方案、小区和单个项目室外管网综合设计方案，从技术把好关。这些方案要由总工程师签署后方可对外委托设计。代表公司指导设计单位做好工程规划设计工作。 主持对工程项目初步设计方案和施工图纸的会审，把对方案和图纸的修改解决在招标之前，对重大设计方案的修改以及结构、功能的改变，总工室审定签字后，报总(付)经理批示执行。 参与工程投标、招标工作，指导审计部有效控制工程成本。 组织有关部门进行技术交底工作。对技术交底会上提出的问题和处理意见，责成有关部门整理会签后下达工程部实施。 参与审定工程建设总体实施计划和年季度实施计划。参与审定施工单位报送的具体施工计划，并监督实施。 经常深入施工现场，了解实际情况，掌握第一手资料。对工程部在施工中的监督管理工作给予技术指导，及时解决施工中的技术问题。参与对工程质量的阶段性检查或抽查，参加工程竣工验收。与工程部一起严格把好工程质量关，确保施工安全。对于违章作业、野蛮施工、组织混乱、玩忽职守、使工程质量发生问题，造成重大施工责任事故和延误工期的，总工室有权追究有关人员责任，并书面提出意见，报告总经理或主管付总。 9、 参与重大设备材料（如电梯、锅炉房、高档装修材料等）的技术性能、指标及参数的鉴定，批准设备材料的代用，参与材料采购的投标工作。 10、 督促检查公司各级岗位技术人员履行职责并进行考核，为公司领导对各级技术人员实施奖励、惩罚、晋级及职称评定提供依据。 第