人力资源战略 规划.ppt

一、人力资源战略 一、人力资源战略 一、人力资源战略 （二）人力资源战略与企业战略的相匹配 3、方向性战略中的人力资源战略 内部成长战略； 外部成长战略； 剥离（精简）战略。 一、人力资源战略 （二）人力资源战略与企业战略的相匹配 4、预定战略和应变战略中的人力资源战略 预定战略：高层管理者在制定战略规划时，是通过理性的决策过程 而得到最终结论； 应变战略：一些从组织的基层演变发展而成的战略，这些战略可以 被看作是企业实际上实行的战略，但它与企业的预定战略并不一致。 一、人力资源战略 （三）人力资源战略管理过程 1、环境分析 外部环境分析： 行业与竞争对手分析、劳动力分析、社会文化与法规分析； 内部环境分析： 企业可能获得的资源的数量与质量的分析、企业战略与企业 文化的分析、员工期望的分析。 一、人力资源战略 （三）人力资源战略管理过程 2、战略制定 人力资源战略制定的步骤： 确定人力资源开发与管理的战略目标、制定具体的战略实施计划、与总体及其他战略协调平衡； 人力资源战略制定的方法： 目标分解法、目标汇总法。 一、人力资源战略 （三）人力资源战略管理过程 3、战略实施 定义：就是落实所制定的人力资源战略计划，它通过日常的人力资源开发与管理工作表现出来； 战略实施成功与否取决于：组织结构，职务设计，人员甄选、培训与开发，薪酬系统，信息及信息系统的类型。 一、人力资源战略 （三）人力资源战略管理过程 4、人力资源战略评估 定义：就是在战略实施以后，对人力资源管理职能的有效性进行的评估； 两种评估方法：审查法、分析法。 二、人力资源规划实务 （一）人力资源规划概述 1、人力资源规划的概念 广义的人力资源规划，指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，科学预测组织在未来环境变化中人力资源需求和供给状况，制定相宜的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，是组织和个人获得长远利益； 狭义的人力资源规划，指具体地提供人力资源的行动 计划，如人员招聘、人员使用计划、退休计划等。 二、人力资源规划实务 （一）人力资源规划概述 2、人力资源规划的意义 确保在人力资源方面组织目标的顺利实施； 规定了组织在未来人力资源管理方面需要做的具体工作； 提高组织的人力资源利用率，增强组织的竞争力； 指导组织对需要的人力资源作适当的储备，降低人力资源管理成本； 保证组织员工个人行为和组织整体目标相一致。 二、人力资源规划实务 （二）人力资源规划的流程 1、人力资源规划的流程 二、人力资源规划实务 二、人力资源规划实务 （二）人力资源规划的流程 2、人力资源规划的几个阶段 准备阶段； 预测阶段； 制定阶段； 实施阶段； 修订阶段。 二、人力资源规划实务 （三）人力资源规划的内容 1、人力资源数量规划 定义； 人力资源数量规划最终要落实到企业编制上； 在企业战略、组织结构都明晰的前提下，进行企业编制设计的主要步骤。 二、人力资源规划实务 （三）人力资源规划的内容 2、人力资源结构规划 人力资源结构分析的目的； 人力资源结构规划的假设； 价值贡献系数的确定； 结构配置模型； 注意事项。 二、人力资源规划实务 （三）人力资源规划的内容 3、人力资源能力规划 人力资源能力规划的内容； 人力资源能力规划的主要步骤： 分析外部环境、企业内部人力资源盘点、制定人力资源能力规划、制定具体的胜任能力提升计划。 二、人力资源规划实务 （四）人力资源规划的需求预测技术 1、定性的方法 管理估计法； 德尔菲技术： 操作过程、特征、原则； 企业远景预测分析。 二、人力资源规划实务 （四）人力资源规划的需求预测技术 2、定量的方法 工作负荷法； 趋势分析； 比率分析； 计算机模拟法； 多元回归分析法。 二、人力资源规划实务 （四）人力资源规划的需求预测技术 3、标杆对照比较法 标杆方法（Bench Marking） 需要彻底研究组织内部的实际做法和过程,并用其他成功组织的运行方法来对它们进行衡量。 二、人力资源规划实务 （五）人力资源规划的供给预测技术 1、供给预测的内容 分析公司目前的员工状况； 分析目前公司员工流动的情况及其原因； 掌握公司员工提拔和内部调动的情况,保证工作和职务的连续性； 分析工作条件； 掌握公司员工的供给来源和渠道。 二、人力资源规划实务 （五）人力资源规划的供给预测技术 2、影响供给的因素 地区性因素； 全国性因素； 人力资源供给预测一般包括： 内部供给分析：技能清单法、替代图表法、马尔可夫转移矩阵法； 外部供给分析； 外部供给分析与内部供给分析的不同点。 二、人力资源规划实务 （六）人力资