生产管理中的七种浪费.pptVIP

生产过程中常见的七种浪费 浪费 等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。 造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等. 搬运的浪费 搬运是一种无效的动作,搬运是必须的动作 调整生产布局，最大限度地减少搬运 因为没有搬运，如何做下一个动作？(默认) 输送带:花大钱减少体力的消耗，搬运没有消除(隐藏) 搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。 不良品的浪费 不良品: 材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。 “零返修率”/零废品率; 第一次就做好， “3C现场质量管理法” 动作的浪费 要达到同样作业的目的，会有不同的动作，哪些动作是不必要的呢？ 动作研究-工业工程(IE) 拿上、拿下？反转、步行、弯腰、对准、直角转弯 加工的浪费 在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的 库存的浪费 库存，会掩盖系统中存在的各种问题。 设备故障造成停机 工作质量低造成废品或返修 横向扯皮造成工期延误 计划不周造成生产脱节等 都可以动用各种库存，使矛盾钝化问题被淹没。紧迫感和进取心将丧失殆尽。 制造过多（早）的浪费 1、提早使用费用（材料费、人工费）， 不能提前得到利润 2、隐藏 “等待的浪费” 3、积压，工作的空间变大4、产生搬运、堆积的浪费，先进先出产生困难。 造成这种可怕状况的原因是什么？ 营销部门发货不畅，产品类型少 　营销部门和生产制造部门间的信息沟通不畅。　　 生产过程中常见的七种浪费 浪费