企业战略管理培训课件(PPT 98页).ppt

企业战略管理;讨论三个问题:;第一部分。 企业战略管理导论（几个基本问题）;使命识别与 商业模式设计 ;4. 背景:增长的非持续性;战略管理的起点 --- 组织的使命问题;商业模式的概念、意义与构成;在世界各主要经济体系中，企业价值加速分化的趋势日益明显;;;有关的数据说明;1981;1986;企业价值分化的背后是不同企业的“嵌套认同”机制不同;模式（市场）认同;（二）商业模式的结构化问题;顾客价值定位：赚谁 的钱？传递什么利益？;第一个基础要素：赚谁的钱？通过创造何种利益而获利？;对于地 i个利益，要特别关注其主要性质，这是卓越的商业 计划所必备的：;3。这种利益的规模，考查主体规模及其需求的频率;第二个基础要素：总成本结构;企业的全部活动可以看成是由（1）基础性活动（2）支持性活动所组成;某烟机辅助设备开发公司;（2）支持性任务;站在企业角度看，上述每一种价值活动都可以有两类方式 来实现：自我完成和外包;第三个基础要素：利润保护模式(方式); 顾客利益分析与价值 创新 ;商业模式创新可以通过一项系统性工程--企业价值提升工程（VIE） 来有序地推进和完善;第二部分 关于独特性的说明;稳定性;潜在市场;潜在市场;市场的具体化：;潜在市场;初始 市场;媒体的例子;市场 具体化;潜在市场;媒体的例子;3。回到结论: 战略的必要性与意义;企业局面 （一） 无优势状态： 利薄或亏损 （二）有优势状态： 虽有优势，但易丧失;企业局面 （一） 无优势状态：利薄或亏损 （二）有优势状态：虽有优势，但易尚失;企业局面 （一） 无优势状态：利薄或亏损 （二）有优势状态：虽有优势，但易尚失;企业局面 （一） 无优势状态：利薄或亏损 （二）有优势状态：虽有优势，但易尚失;企业局面 （一） 无优势状态：利薄或亏损 （二）有优势状态：虽有优势，但易尚失;企业局面 （一） 无优势状态：利薄或亏损 （二）有优势状态：虽有优势，但易尚失;从战略管理的角度讲,竞争优势的本质是卖者为买者创造了独特 价值从而赢得买者对作为卖者的企业的依赖性，通过顾客依赖企 业的程度来获取相应的“溢价”。在企业的成本（结构）一定的情 况下，上述“溢价”就决定了企业的利润水平以及利润的稳定性。;全力关注目前难题或近期利益，“管理改进“的远水解不了近渴;第三部分。企业战略的制定与实施;使命定位 (第一~第二章);使命定位;外部特征分析之一 : 产业壁垒;销量;典型的具有规模类壁垒的产业:;(2) 差别化效应 ;产业特征分析之二 : 产业竞争度分析;使命定位;现实中有如下业务结构类型: ;关于垂直多元化(又称垂直一体化);关于同业多样化;市场增长率;使命定位;1。企业独特性定位的分析设计与实现;顾客界定;顾客的消费 行为与价值构成;价值创新的例子： ACCOR.INC的价值创新;一般的兼容性;正确的逻辑：; 顾客的价值标 准判断 ;正确的逻辑：; 企业内价值活动 与关联性安排 ;原料 管理 ;2. 竞争战略的层次结构 以宜家公司为例;使命定位;1。组织结构设计;战略是一组措施，为了贯彻战略，就必须把它转变 为特定的目标以便随时考察战略的实施情况。;企业战略的 分析与制定;战略的表达-- BSC结构;财务目标;财务目标;增收;节支;增收;财务目标;产品—顾客偏好矩阵;电力公司;财务目标;电力公司;营销组织优化 整合\重组;促销改进 与创新;财务目标;战略性流程所要求的特殊能力;促销改进 与创新;财务目标;;;根??对HL仪表战略地图的形势分析，我们在此 提出实现二次创业目标的 两大战役 三项流程建设工程 四项基础资源与能力开发行动。 ;谢谢大家！