开关站施工组织设计概述(doc 44页).docVIP

第一章 编制综合说明 一、编制依据及运用规范： 1、上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程招标文件及答疑会纪要。 2、上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程设计图纸。 3、踏勘现场。 4、《建设工程质量管理条例》。 5、国家现行颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2004） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）等工程质量验收国家标准。 6、国家现行颁发的和上海市发布的有关建设工程管理的条例、法规、规定，有关建筑安装施工现场标准、安全生产、文明施工管理要求等。 7、《上海市建设工程竣工备案实施细则》。 8、《建筑安装工程工期定额》。 9、本单位技术、机械设备、资源等综合条件和以往的施工经验。 10、公司ISO9001-2000企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 第二章 工程概况 一、工程概况 l、概述：上海市松江区人民政府中山街道办事处KT开关站工程位于上海市松江中山街道南侧，松江水利西侧，大塔浜河北侧，汉帛服饰东侧。框架结构，建筑面积为397.44m2。由上海隆奥建筑设计有限公司设计，本次招标范围：施工图纸所标明的新建生产用房土建、安装等工程。 二、施工条件与工程特点 1、工程交通不受限制，但安全生产、文明施工等工作不得放松，为了提高企业的知名度，靠路边临时围墙全部刷白，并设置宣传标语。 2、工程工期紧、质量要求高。 本工程质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 第三章 施工总体部署 一、施工项目管理目标 1、工期目标： 本工程工期目标为140天。 2、质量目标： 工程质量确保一次性验收合格。 3、安全目标： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理目标： 坚持“标准化”长效管理。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 二、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由项目经理和项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、施工班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 三、施工规划 1、基础砼承台采用分层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：本工程拟配一台井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品混凝土，钢筋集中配制绑扎，模板采用胶合板。为加快施工进度，井架在基础完成后安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内装饰由下而上分段进行，外装饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等相关单位进行全面验收。 第四章 施工项目管理组织机构 一、项目部管理组织机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。 二、项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我