中国中小企业发展战略资料.pptVIP

总 要 第一部分 产业战略 第二部分 融资战略 第三部分 资本经营战略 第四部分 空间战略 第五部分 人力资本战略 一、产业集中 1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化 1、背景分析 中国经济的周期性 两 个 观 点 　导致中国恶性通胀的因素并未消除 　当前是企业负债扩张的较好时机 3、人们在基本消费问题解决后，都是为八 个字奋斗：实现自我，奉献社会 4、以什么方式实现自我：当更大的资本家 还是当更大的企业家 以什么内容奉献社会：奉献资本还是奉 献经营业绩 股权集中的结果： 有信息优势 两有股东 有股东意识 股权分散的结果： 无信息优势 两无股东 无股东意识 经营者的地位与企业的股东数量成正比 　负债：扩大了企业规模，却没有增加股东数量 　募股：既扩大了企业规模，又增加了股东数量 　经营者战略：增加股东，分散股权，巩固地位 　上市公司：经营者操纵众多无知的股东 四、找条合适的大鱼吃自己 1、战略性私募：引入具有战略价值的投资人对自己的企业参股或控股 2、战略性私募的意义 3、谁是最佳战略投资人 战略性私募的意义 1、战略投资人的市场网络、产业经验和战 略资源，可以帮助企业迅速成长 2、可以产生立竿见影的协同效应 3、战略投资人一般都追求长期效益 谁是最佳战略投资人 1、全球领先的产业巨头 2、亚洲或港台地区急于进入中国的同行 3、同自己有上下游关系或在业务上能形成 互补的企业 4、正在进行战略布局的国内大型民营企业 集团 第四部分 空间战略 中国企业的重要资产：关系资产 中国投资环境的优与劣 靠关系吃本地，靠品牌吃全国 异地发展：建厂不如兼并，兼并不如租 厂，租厂不如下单 要处理好动与静的辨证法：动中有静，以静支动 第五部分 人力资本战略 　 职工与企业关系的两种模式 1、“大草原”模式 2、“大家庭”模式 　　　 　　 维系“大家庭” 的五种纽带 企业职工的四种收益 a.货币收益 b.人力资本增值 c.关系资源的增加 d.精神收益 对经营者持股要考虑六大因素 a.高级人才的持股要求 　　 b.老板对经营者持股的心理障碍 　 　c.企业的核心竞争力 d.人力资本与货币资本的谈判力 　　 e.企业职工的合理流动率 　 　f.企业的人力资本战略 END！ 中小企业几个需要外包的环节 　销售网络：自建还是外包 　销售专业化与销售（互联）网络化 　科研外包 　战略外包 三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品 　温州模式：一乡一品 　嵊州模式：建世界领带都市 　台州模式：发展小狗经济 温州经济：一乡一品 鳌江：编织袋 水头：皮革 柳市：低压电器（正泰） 龙港：印刷 台州：“小狗经济” 分工明确，配合紧密 1、区域性产业集中 单个企业的环节集中 2、用市场交易关系代替产权合作关系 用市场交易关系代替企业管理关系 3、既实现了规模经济的优势，又保留了 家族体制的优势 浙江经济模式的两个公式 企业生产 = 核心能力 + 外包 企业体制 = 家族模式 + 小狗经济 第二部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营 选择募股与负债要考虑五大因素： 　　 1、企业的效益与前景 2、企业的合理负债率 3、未来的通货膨胀率 4、发展企业的个人追求 5、企业经营者地位的巩固 　　　　　 　 1、企业的效益与前景 高效益、低风险的企业应首选负债 　高效益、高风险的企业应首选募股 贷款买股，股权抵押 分红还贷，股本归己 案 例 贵州茅台酒厂 上海交大昂立集团 浙江华立集团  2、企业的合理负债率 　　 合理负债率是企业的资源 实际负债低于合理负债是资源浪费 既不要滥用资源，也不要浪费资源 　　　 3、未来的通货膨胀率 两本专著：《中国通货膨胀研究》 《中国涨价风波》 一个观点：通货膨胀是债务人剥夺债权人 两个战略：当债务人不当债权人