IE管理作业测定与效率管理.pdf

安敏 · 《工业工程与生产效率改善》 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 之六：作业测定与效率管理 安敏 · 《工业工程与生产效率改善》 提提 要要 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企 业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，，日本日本 企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场从浑沌走向成熟的中国市场，，价格战此起彼伏价格战此起彼伏，，从从 产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔 比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 安敏 · 《工业工程与生产效率改善》 JustJustJustJust InInInIn TimeTimeTimeTime 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造 业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出 优势迅速占领美国汽车市场优势迅速占领美国汽车市场，，引发了美日之间长达引发了美日之间长达 十年的汽车贸易战。JIT—— 因其经营效率极限化被 美国学者赞誉为美国学者赞誉为 ““精益生产精益生产””，，并对人类的生产革并对人类的生产革 命产生了长远影响。 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放 管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、 残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，，丰丰 田的历程给了我们太多的“东方思考”。 安敏 · 《工业工程与生产效率改善》 基础管理的歌剧院模式—— 基础竞争优势 高质量· 低成本· 快速反应 高质量 低成本 快速反应 Q C D S F 交 质 效 成 物 设 安 人 班 柔 期 量 率 本 料 备 全 员 组 性 管 管 管 管 管 管 管 管 建 提 理理 理理 理理 理理 理理 理理 理理 理理 设设 升升 流程 工业 价值 统计 软性 管理 工程 工程 技术 技巧 管理 工程 工程 技术 技巧 基础二 彻底的现场5S管理 基础一 正确的现场管理意识 安敏 · 《工业工程与生产效率改善》 · 安敏 · 《工业工程与生产效率改善》系列课程之2 作业测定作业测定与与与与效率效率管管管管理理 1、作业测定 2、标准工时及其测定 3、生产能力的计算方法 44、、生产效率的计算方法生产效率的计算方法 5