如何成功构建中国企业的精益管理系统.pdf

在当今时代，越来越多的组织 开始实施精益战略——用“精益 管理模式”释放企业潜能，应对 知识/服务时代的管理挑战 导入精益管理的五大障碍 4、精益系统和工具的把握及运用 核心文化 （愿景、使 命、价值 观） 发展战略 实际控制 治理 （哪里竞 / IT 人（或创 结构 争、如何竞 始人） 争、何时竞 争） 核心问题 价值观的选择 价值创造体系的运营 核心团队 2、精益原则 3、员工能力、参与意 1、企业一把手及核心 人生目标 价值选择 价值传递体系的运营 团队对精益的理解认识 是否融入企 愿及支持构架 价值观 决策机制 及意识的转变 业文化 支持构架及员工队伍 价值创造差异化 5、精益变革过程管理 如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2 ）、高层团队认识和思维的转变 （3 ）、精益文化的打造——精益领导力 （4 ）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 运 营 系 精益供应链 统 精益文化 在供应链系统全 面导入精益运营 系统 精益企业 在全企业范围内 改变 建立精益运营系 习惯 统（包括精益研 精益工厂 发和营销） 在全工厂范围内 改变 建立精益生产、 态度