精细化的预算管理.pptVIP

误区 预算签了就可以进档案了 预算的时候哪里估得准，还是按经验来 执行的时候只要不超大数就可以了，有空间也要用完才行 四、项目预算的误区 目录 项目预算的提升 05 项目预算的误区 04 预算的实际执行 03 项目预算的编制 02 什么是项目预算 01 五、项目预算的提升 以精细的做法执行预算 精细 以发展的眼光编制预算 发展 以经营的思想看待预算 经营 故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 百年知己●真诚相伴 谢 谢 如何编制预算？ 以业务计划为导向 关注定额与变量 了解预算明细项目 预 算 二、项目预算的编制 如何编制预算？ 以业务计划为导向 二、项目预算的编制 如何编制预算？ 以业务计划为导向 二、项目预算的编制 如何编制预算？ 关注定额与变量 二、项目预算的编制 如何编制预算？ 关注定额与变量 定额的来源 由科学计算得来 1 由市场行情（政府文件）来决定 2 由历史数据推算得来 3 由历史经验总结而成 4 二、项目预算的编制 如何编制预算——收入 了解预算明细项目 （一） 总收入 1 物业服务收入 1.01 物业管理费 1.02 建设单位物业费 2 共用部位经营收入 2.01 自营停车场收入 2.02 租赁收入…… 3 物业服务其他收入 收入——以合同协议或政府指导价为准 3.01 开办费收入 3.02 补贴收入…… 4