人力资源战略与计划.ppt

人力资源战略与计划Strategic HR Planning 一个案例 战略的起点 愿景 使命 战略目标 愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景 1. 从发展的角度陈述 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代 2、从战胜竞争者的角度陈述 菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈 3、从相关角色的角度陈述 斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛 4、从内部改造的角度陈述 通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司 企业使命 Mission对组织存在意义的表述 麦当劳：在全球范围内向广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 英特尔公司：全球新计算机行业最重要的供应商。 微软公司的使命：家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。 人力资源计划的分类 人力资源规划是指一个组织科学地预测，分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的计划。 人力资源规划主要可分为两大类： 总体规划 总体规划要以企业战略目标为依据，对规划期内 人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安排表、费用预算等作出总体的安排。 业务规划 业务规划包括人员补充计划、人员使用计划、后备人才选拔与任用计划、老职工与老专业技术人员安排计划、教育培训计划、员工职业开发与职业发展计划、效绩评估及激励计划、劳动关系与员工参与团队建设计划等。 　人力资源规划的制定 1．人力资源规划的制定程序 人力资源规划的制定程序 一般可分为四个阶段： （1）分析预测阶段 主要是收集信息，分析资料，作出预测 （2）确立目标阶段 目标分为“硬性”与“软性”两种 （3）实施规划阶段 企业明确了人力资源需求以后，就要制定相应 的行动计划来确保达到人力资源目标 （4）控制评价阶段 主要是对各项规划的实施情况进行控制和评价 战略计划的定义和层次 战略目标 与使命一致的对目标的表述 人力资源战略计划的目标 战略影响：支持企业战略的实现 控制：控制预算，提高人力资源管理的效益 协调：整合、协调人力资源管理职能 沟通：促进管理层与员工间的了解与相互支持 战略计划四步曲 总体战略的分类 从企业角度分: 从整合角度分: 发展型战略 一体化战略 稳定型战略 多元化战略 紧缩型战略 一体化战略 纵向一体化 前向一体化 后向一体化 横向一体化 水平一体化 三种基本竞争战略： 企业核心能力 基于知识和技能的企业核心能力 定义1：(Prahalad和Hamel)企业核心能力是组织中的集体知识，尤其是指协同不同的产品生产技能，以及对多样化的技术进行集成的知识。 定义2：(凯文·科因)核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到世界一流水平的能力。 基于运行/制度的企业核心能力 定义3（D.福克纳和C.鲍曼）公司所拥有的、在行业中表现最佳的运行和制度可被称为核心能力。 企业核心能力 基于资源的企业核心能力 Collis和Montgomery强调资源对企业建立竞争优势的作用，他们认为：过于依赖企业核心能力的持久性是危险的，任何核心能力都仅仅具有有限的生命力，并且只会带来一些暂时的利润。他们提出一种有竞争力的和有价值的资源概念，为了能够辨识出这一资源，他们提出四个测试： （1）独特性测试 （2）持久性测试 （3）专用性测试 （4）可替代性测试 （5）竞争优越性测试 核心能力层次 以一个核心产品或技术为核心,在此演化出若干个产品或服务. ---核心能力 ---核心产品 ---终端产品 如: 本田 联想 好处:成功把握大而风险小 举例 本田的战略：世界级的发动机 发动机技术 摩托车 汽车 割草机 链锯 佳能 光学技术 平板印刷设备 照相机 复印机 夏普 光电技