管理会计8 成本管理与控制.pdf

管理会计管理会计88 成本管理与控制成本管理与控制 第第一节标准成本的概念节标准成本的概念 一、标准成本 二、标准成本的分类  11.依据企业的生产技术和经营管理水平依据企业的生产技术和经营管理水平 不同 理想的标准成本 正常的标准成本正常的标准成本 22.依据成本的适用期依据成本的适用期 现行标准成本 基本标准成本 三三、标准成本控制的标准成本控制的一般步骤般步骤  1.制定单位产品的标准成本 2.计算产品标准成本 33.汇总计算实际成本汇总计算实际成本 4.计算差异计算差异 5.分析差异的原因 6. 向成本负责人提供报表向成本负责人提供报表、信息信息，供其作出供其作出 决策 第二节标准成本的制定第二节标准成本的制定 一、、标准成本制定的组成内容标准成本制定的组成内容 直接材料、直接人工、变动制造费用、固定 制造费用制造费用 二、制定制定  1.直接材料标准成本的制定 材料标准耗用量材料标准耗用量：必不可少的耗用量必不可少的耗用量、难以难以 避免的损失 材料标准价格：发票价格、运杂费用等 某产品需耗用甲、乙两种材料，企业可按下列方法编制 直接材料标准成本直接材料标准成本 标准 甲 乙 价格标准价格标准 22.0000元元//公斤公斤 11.0000元元//公斤公斤 发票价格 1.9 0.96 运杂费运杂费 00.11 00.0404 单位产品耗用量标准 10公斤 10公斤 图纸用量 9.8 9.8 允许损耗量允许损耗量 0.20.2 0.20.2 成本标准 甲材料甲材料 2020元元//件件 乙材料 10元/件 单位产品标准成本 30元/件 22.直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定 直接人工的价格标准：标准工资率 直接人工的用量标准：单位产品的标准 工时工时 标准成本 第一车间 第二车间 基本生产工人人数基本生产工人人数 2020 5050 每人每月平均可用工时 200 200 每月总工时每月总工时 1000010000 每小时工资 5 4 每月标准工资总额 20000 40000 单位产品工时单位产品工时 22 55 理想作业时间 1.7 4.6 调整设备时间调整设备时间 00.11 00.22 工间休息时间 0.1 0.1 其他 0.1 0.1