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某公司分级管理框架(PPT 32页)
分支公司分级管理框架;;分公司的分级;分级原则;分级目的（1）;分级目的（2）;分级标准;定级程序;;分公司组织架构的设置
营业机构的划分
设立三级营业机构的条件和要求
营销团队设立条件与要求
营业机构职能部门的设置
;分公司组织架构的设置（1）;分公司职能部门的设置（2）;三级营业机构的划分;设立三级营业机构的条件和要求;营销团队设立条件与要求;三级营业机构职能部门的设置;;分支公司班子配备;分公司班子配备的原则;分公司班子岗位设置;分公司班子配备职数;三级营业机构班子配备;营销团队主管配置;分公司职能部门负责人与关键岗位职数; 3、分公司在年初制定编制计划时必须向总公司申报支公司或部门负责人、专业技术人员以及关键岗位的职数，上述人员的聘任必须在总公司批准的职数内进行。
4、分公司管理部门、中支公司、支公司（含按支公司设??和管理的营销服务部）的一把手，分公司必须报总公司审批后才能任免。
;;筹建分支公司的分类
筹建分支公司部门设置
筹建分支公司人员配置
;筹建分支公司的分类（1）;营销服务部主要分为支公司级和团队级两类： ;筹建分公司部门设置;筹建支公司岗位设置; 1、分公司筹建期间班子最多配备两人，行政与技术要搭配。经营班子成员中必须有一人符合首席核保人的任职资格，同时必须有一名从当地录用或对当地市场情况比较熟悉的干部。
2、三级营业机构筹建期间只配备一名负责人。
3、新设分支公司内部验收完毕，可按照开业后对应的级别设置职能部门和配备负责人。
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