综采一队生产班跟班队长安旭申报集团公司劳动模范材料.docVIP

综采一队生产班跟班队长安旭申报集团公司劳动模范材料 当好兵头将尾 提升班组实力 ——综采一队生产班跟班队长安旭申报集团公司劳动模范材料 11年的艰苦奋斗和汗水浇灌，让他在煤矿地层深处的这个舞台上锻炼了自己，陶冶了自己，成熟了自己。在这11年工作中，他从一名普通采煤机司机成长为一名班组长，用自己的实际行动诠释了一名当代青年矿工的庄严使命——他就是马脊梁矿综采一队生产班跟班队长安旭。 众所周知，班组是安全生产的前沿阵地，被称为兵头将尾的班组长对于煤矿安全工作的重要性不言而喻。安旭今年35岁，于2011年开始担任班组长，几年间他以矿为家，凭着坚定奉献矿山的决心意志和“做事先做人，做人先做己”的原则，和班组员工一起努力进取，全力推进本班组安全建设，为全队完成生产任务立下了赫赫战功。该班组2018年至今累计生产原煤187万吨，曾先后获得过“全国安康杯竞赛优胜班组”、“全国安全管理标准化示范班组”、“山西省青年文明号十年成就奖”、“集团公司模范班组”等殊荣。而他本人被集团公司评为“文明和谐家庭”，还连续多年被马脊梁矿评为“劳动模范”、“优秀复转军人”。 一、强化本领，抓安全管理步步为营 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。经过在综采一队的“摸爬滚打”，他练就了一身过硬的技术本领。今年7月底，工作面遇到复杂地质构造，严重影响了正常生产。他紧盯现场指挥，细心指导采煤机司机“挑顶”、“拉底”，最大限度提高了工作面回采率，创造了单班割煤六刀半的全队记录，产量不但没有减少反而有所增加。收班后，还配合队领导完善了“二员一长”安全验收开工制和“四位一体”安全生产责任制，进一步确保制度落实到每一个岗位和每一个环节中，形成了全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。 他除了具备过硬的技术本领之外，还具备着出色的管理能力。他针对安全质量标准化工作中的实际情况和存在问题，采取该队总结出的“3385安全质量标准化班组管理法”，有效强化了班组员工作业的规范化和精细化，让大家自觉做到上标准岗、干标准活，使班组安全管理标准化水平达到全国煤炭行业领先水平。 二、以岗定学,抓人才培养稳扎稳打 “一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。他常说：“如今我队提倡培养‘一岗多能’的复合型人才。我们班内成员结构复杂，大学生好学习、复转军人能吃苦、老员工有经验，我们要利用这些优势，做到相帮互学,培养大量多面手。”他根据班组实际情况，结合员工所需，本着“以岗定学，全面提高”的理念，积极创新培训方法，鼓励员工班内互学、班外取经，重点在专业知识、安全知识上下功夫，并利用收班会组织老员工传授工作经验和心得体会，用经验分享的方式促进青工进步，为培育复合型人才打下了坚实基础。 今年8月份,他们班组新分配了两名大学生，安旭不急于给他们安排任务，而是先安排他们对工作面各个工种岗位进行尝试去发现他们的长处，看到其中一个操作SAC型自动化液压支架耐心仔细，直线度好，就把他安排到了支架工的岗位上；看到另一个对操作采煤机割煤感兴趣且割煤工艺掌握比较好，就把他安排到了采煤机司机的岗位上，如今这两名大学生已成长为全队同工种大学生中的佼佼者。 三、以身作则，抓团结协作真诚相待 “一名班长一面旗帜，一个班组一座堡垒”，行动是无声的命令，说得好不如做得好。在工作中，安旭以身作则，起到了标杆作用、引领作用。今年9月份以来，工作面尾巷受临空巷道开采压力影响，矿压显现十分明显。记得在一个夜班，谢平看到安旭刚做完支护起身要拿起风镐去起底，赶忙跑过去抢先拿过风镐，“班长，你快歇歇，我来吧。”不一会谢平的汗珠沁湿了衣衫，但没有感到丝毫不适，依旧坚持起底工作。在这段困难时期，各岗位的员工保证出勤，团结协作，克服了井下空气湿度大、温差大等不利因素，严格按照规程措施实施生产，利用起底、支护临时单体柱、注马丽散、打木垛等方式，确保顺利通过了这一困难区域。每班下来，大家都是手脚酸痛、肩胛肿胀，队领导看在眼里疼在心里，但兄弟们从来没有抱怨过。用他们的话说：“班长都冲在前面了，我们可不能落后啊，要干就要干出个样子来。”