2019年第一章人力资源规划.pdf

国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 人力资源管理师 (职业二级) 企业人力资源规划 主讲人 钱 焱 博士 人力资源管理工作的内容和任务 经营宗旨 企业远景 核心价值观 经营宗旨 企业远景 核心价值观 企业经营战略 企业经营战略 人力资源规划 人力资源规划 企业文化 企业文化 企业文化 企业文化 工作分析和设计 工作分析和设计 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 维持管理 招聘管理 开发管理 绩效管理 薪酬管理 维持管理 开发管理 劳资关系 招聘计划 培训规划 绩效系统 工资报酬 劳资关系 招聘计划 培训规划 绩效系统 工资报酬 员工激励 招聘实施 职业计划 绩效制度 奖金津贴 员工激励 招聘实施 职业计划 绩效制度 奖金津贴 员工档案 人员配置 培训管理 绩效评价 保险福利 员工档案 人员配置 培训管理 绩效评价 保险福利 本章主题 • 企业组织结构设计与变革 • 企业人力资源规划的基本程序 • 企业的人力资源需求预测 • 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 第一节 企业组织结构的设计与变革 企业组织结构的设计与变革 第一单元企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架； 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的； 组织设计理论是企业组织理论的一部分。 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析： 那个范围大?谁包括谁的问题 组织理论－广义、大、组织运行的很多因素都是研究 对象 组织设计理论－狭义、小、组织运行的很多因素都是 影响因素，研究对象是组织结构设计。 （一）组织设计理论的内涵 2、组织理论的发展 • 古典－马克思·韦伯、亨利·法约尔，行政组织理论为依 据的，强调组织的刚性结构； • 近代－行为科学为理论依据 ，着重强调人的因素 ； • 现代－主要是以权变管理理论为依据，又强调应按照