企业管理培训课件：工欲善其事必先利其器(管理工具大全).pdf

工欲善其事必先利其器--介绍管理工具 工欲善其事必先利其器--介绍管理工具 啥意思？ why使用管理工具? 目的 方法 问题 牌 金 块 少 多 得 0 事 到 达 、 法 方 果 的 效 题 的 问 倍 决 功 解 半 学 科 Sohu体育 看报纸夺 上 会 运 奥 在 团 表 代 国 中 年 8 163体育 问同事 ? Sina体育 看电视 牌 银 少 多 上 网 鲨威体坛 ? …….. baidu 最快捷、最实用、最准确 how使用管理工具? 准确 该用什么工具用什么工具 有效 使用工具后就要有所收获 恰当 能用简单的不用复杂的 我们是怎么做 的?应该怎么做? 真实 工具要“使用”不要事后编套 正确 先学后用、学会再用、学以致用 目 录 一、认识管理工具 二、PDCA管理循环 三、5W1H应用 四、QC七大手法 一、正确认识管理工具 1、序言 （1）管理各项工具，是世界各先进工业国已推行多年的管理方法，但由于每一个 国家因国情的不同或企业经营环境的差异，各采用管理工具也不同。如今管理的书 籍在市面上汗牛充栋、令人目不暇接，不能全部采用。一般原则是寻找最适用企业 本身的需求，应该优先考虑。 （2）管理者所使用的管理工具，包括管理循环PDCA，5W1H、QC七大手法，就像木 匠工具箱中的锯子(锯木头)、刨子(刨木头)、墨线盒（拉直线）等等一样；各种工 具有它自自己的特性与功能，在解决问题上要根据问题的性质，选对工具，采取全 部或部分不同功能的工具，问题会迎刃而解，事半功倍。 （3）管理的各项工具，是教我们如何（How）做事的方法，它的目的（What）是 解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有 专精。 （4）要“灵活”应用管理工具，如果事情已经很明了,不要为管理工具而管理工 具。 一、正确认识管理工具 2、管理工具相关图与CDA活动步骤