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某集团公司工程与营销管理制度大全 1 管理纲要 总 则 1 制定目的 《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和 指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。 2 适用范围 《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下 简称：项目公司）。 集团定位 3 基本性质 ****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领 域所有投资业务的项目运营与资产管理。 4 集团使命（暂缺） 6 战略目标 ****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中 国地产行业最具影响力的地产品牌之一。 集团文化 7 核心价值观（暂缺） 1 8 发展观（暂缺） 9 经营理念 没有疲软的市场，只有失败的经营。 10 集团口号（暂缺） 11 集团精神（暂缺） 12 管理理念 “专业化”— 依托专业人才，专注地产业务； “规范化”— 规范执行集团管理制度和业务流程； “标准化”— 打造出具有昂展特质的标准化产品和服务； “模式化”— 探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。 14 服务理念 对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。 15 人才观念（暂缺） 战略规划 16 投资理念（暂缺） 17 经营方针 坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉 及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性 和可持续发展。 18 区域市场布局（暂缺） 19 业务战略布局（暂缺） 20 产品业态定位（暂缺） 21 项目开发模式（暂缺） 22 财务战略（暂缺） 23 人才战略 推广“大人力资源概念”， 加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体 素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才 2 为核心骨干的人才梯队。 运行机制 24 集团运行体制 （一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投 资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。 （二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。 （三）总裁办公会是集团日常经营管理的最高决策机构，总裁办公会系非常设机构，通 过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。 25 母子公司管理机制 （一）集团公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理深度 和分权方式。 （二）集团公司与子公司之间的管理