人力资源的管理培训课件(PPT 34页).pptVIP

第四章 人力资源的管理 一、为什么要对人力资源进行管理 1．是管理的一个重要方面 2．为了实现企业的发展目标 3．为了规范人力资源的行为 4．为进绩效考核，实施奖惩和激励 5．为了约束人力资源的破坏性 6．为了更好地开发人力资源; 二、思维方式与人力资源管理 1．管理思维与意识 命令式——长官意识 启发式——目标意识 第一，目标意识 第二，奖励意识 第三，交流意识 第四，参与意识 第五，距离度意识 第六，亲和度意识; 第七，虚心度意识 第八，透明度意识 第九，明确度意识 第十，责任感意识 第十一，安全感意识 第十二，引导性意识 第十三，方式性意识 第十四，榜样感意识 第十五，信任度意识 第十六，促进度意识; 第十七，敏感性意识 第十八，反应性意识 第十九，方向性意识 第二十，??权感意识 2．管与不管的思维 管理的大忌——留下管理的真空 ;三、 激励管理 1．为什么要进行激励管理 （1）激励是企业致胜的法宝 企业——企 人——止——“止业” ;（2）激励是管理的关键 管理——Management 管理的高深之处？ （3）激励才能提高凝聚力 （4）激励能加速员工社会化 人—— 政治人 经济人 社会人 only—for me ;2．什么是现代企业的激励 （1）定义 激励的原意——激发、鼓励 现代定义—— 激励一般是一种外力，要转变为员工自己内在 的动力; ; ;动力公式 动力＝目标价值×实现目标的可能性 对公式的理解： 行为动力取决于实现目标的价值评判 行为动力取决于实现目标的风险估计 行为动力的持续保持，取决于实现目标过程的进行 这三个方面都充满了激励和自我激励 ; ; 第二，赫兹伯格的双因素理论 第三，道格拉斯的ＸＹ理论 ; （３）当代激励理论 第一，ＥＲＧ理论 第二，期望值理论 第三，公平理论 第四，强化理论 第五，麦克兰德＿＿三种需求理论 成就、权力、归属 第六，认知评价理论 第七，目标设置理论; （４）激励新理念 企业最重要的资产是人 让员工像你一样投入工作 全员人力资源开发与管理 什么是员工愿意为企业效力的因素 一个管理者的成功与否，主要看他的手下是否成功 一个人可以干两个人、三个人活，但却永远成不了两个人、三个人; 员工的工作动机是激励的前提 员工的背景是激励的条件 员工的人格特质是激励的依据 员工的能力是激励的基础 人人都需要激励 激励的共同原理—— 人们愿意做那些能够从中得到报偿的东西 特别要做的事——了解员工; （5）激励的种类 物质 信息 精神 正 负 外界 自我——特别要引导员工 自我激励;３．现代企业怎样进行激励管理 （1）物质激励——常用、慎用 利益是永恒的激励 形式——多种多样 期股权—— （2）多用信息激励 （３）善用精神激励 充分挖掘善良面 做加法少做减法——多表扬 目标与价值观 老总或管理人员的行为 ——五必访 五公＿公平、公正、公开、公道、公心 ;员工的自我激励—— 什么是最珍贵的？ （4）建立一个有效的激励系统和机制 （5）激励的关键是人际关系，基础是能力 没有融洽的人际关系，就没有良好的激励 没有一定的能力，就没有必要激励 （6）激励的原则 （7）走出激励的误区 （8）员工激励的障