人力资源管理——新编企业员工《员工培训》方案大全.pdf

【人力资源管理】 新编企业员工《员工培训》 方案大全 美华管理人才学校 第一部分：××企业集团营 销培训企划案 目录 摘要 一、培训目标 二、市场分析 三、培训策略设计 四、培训实施步骤 五、具体课程安排 六、项目预算(略) 七、实施预测 摘要 “以人为本”的竞争时代已经来临，随着中国加入WTO，中国大中型企业面临的挑战不 是跨国公司雄厚的资本实力，不是高精尖的现代科学技术，也不是行销全球的知名品牌，而 是具有 (资料来自 )良好教育背景和丰富市场运作经验的职业化人才。中国 民族经济要参与国际市场竞争，必须从培养职业化、实战型专家经理人才入手，方可在未来 的竞争中立于不败之地并保持持续化发展，这是我们大中型国有企业企业家的责任，同时也 是我们职业培训顾问的责任！兹受中国××集团人才培训中心和集团所属管理干部学院培训 部委托，策划“高级营销专家研讨班”项目方案，我们将本着量身定做、全程服务、超值服 务的宗旨整合全国顶尖实战型营销专家群体、行业相关跨国公司老总、英国××英语专修学 院资源，确保协助中国××集团培养出适合企业未来发展和该集团公司上市需要的实战型营 销专家，为集团参与国际竞争和适应开放型市场经济环境储备胜任现代市场营销运作的人力 资源。 一、培训目标 (一)总体方向 适应中国××集团参与国际化竞争，培养核心竞争力。 适应中国××集团上市后现代市场营销管理体系建设。 适应中国××集团产品及服务品牌建设和提高市场占有率的 需要。 (二)培训目标 培训出具有与业界国际化发展水平同步的职业营销实战专 家，为××集团参与国际竞争奠定基础。 培训出具有组织能力、领导决策能力和具备战略眼光的营销 管理人才，为中国××集团建设高质量的市场营销团队储备 力量。 培训出具有职业经理人职业心态、系统专业理论知识和实战 技能的营销管理人才，为持续稳定提高中国××集团产品及服务 市场占有率再造人才。 (三)绩效目标 确立积极的职业心态。 掌握市场营销专业系统理论知识和相关的国际贸易、管理 常识。 掌握国际、国内市场营销的专业技能，提高市场研究、营销 策划、营销决策、营销管理(分析、计划、执行、控制)实战技 能水平。 掌握国际、国内行业先进经验，并用于实践工作的改善。 了解国际、国内行业市场实际情况，给企业把脉，制订切实 可行的改革方案。 强化英语语言应用能力。 (四)规模目标 每年培养出××名符合标准的营销实战专家，至××年计划 培养×××名。 二、市场分析 (一)企业特点分析 中国××集团公司为中国最大的国有企业集团之一，作为国 家重要控制行业的中国××集团，长期在计划经济体制下运营， 与市场脱节，对于市场竞争和顾客服务缺乏实践体会，危机意识 不强，品牌意识欠缺，更缺少科学化市场运作的实践经验。这将 是我们培养实战型营销专家的一大难题。 (二)培训对象分析 由于项目培养目标过于分散，不利于采用抽样调查方法来进 行培训需求调查，故此采用定向研究的培训需求调查方法评估学 员的实际水平和未来的发展需要。 (三)培训资源分析 ××培训与跨国公司(包括上述××行业)、国内知名企业 高等学府之间的长期合作奠定了配合贵部实施实战型营销专家培 训项目工程的资源优势。 三、培训策略设计 (一)需求确定策略 结合企业实际和培训目标设计培训需求调查问卷，在贵部支 持下进行客观的培训需求调查，统计分析调查结果，同时