工程项目风险管理何成旗资料.ppt

风险管理事关企业的存亡。因忽视风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭 风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失：通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人；如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务，否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。 做好风险管理有助于提高重大决策的质量。重大决策前，若能妥善处理好可能出现的一般风险，就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。 风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动。如果企业管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、实用可行。 如果企业家事前已有高度的风险意识，即使企业遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。 做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。 风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系。 边界风险主要是环境风险，是在工程建设中对工程项目有影响的内部和外部的全部的因素的综合，它构成了工程的边界条件。环境是工程建设中边界风险存在的根源。在项目实施过程中，由于环境的不断的变化，形成了对项目的外部干扰，这些干扰将会造成项目不能按计划实施，偏离目标，造成目标修改，乃至整个工程项目的失败。 主办部门是否组织项目信息背景调查并进行招标文件评审，承接项目是否按授权进行审批，评审结果是否得到执行或落实；各个参与评审的部门和责任人是否对相应的合同风险和条款进行充分适当的关注，是否提出相应修改意见。 投标预算中是否有错算、少算、漏算等事项；是否进行投标阶段成本测算，成本测算是否量价分离，是否科学、合理，预测盈利情况如何 是否进行投标让利幅度评审，投标报价是否低于成本价或投标报价盈利空间是否低于5% 是否签订工程施工合同；合约条款的真实性、合法性（包括合约定价原则、付款方式、工程质量、安全、工期条款等)；合同签署是否按授权规定执行，合同印章是否符合公司规定 签订合同前是否进行合同评审；是否对合同风险条款进行风险程度分析，是否提出防范风险措施；合同评审记录及最终合同，各部门的评审职责是否充分履行，重大风险条款是否得到充分关注，以及相应防范措施的适当性 分公司合约主管部门是否对项目经理部主要人员进行合同交底；是否将工程洽谈过程中业主资信与履约能力等相关事项说明清楚，是否将合约中风险交待清楚，是否将合约中的伏笔说明清晰，是否将局或公司评审意见交待清楚；项目经理或项目商务经理是否对项目全体人员进行合同交底；是否进行合同条款利弊分析，是否提出合同风险条款规避措施，并具体落实到责任人 项目是否进行合同履约分析；是否对己方违约进行记录，是否及时提出纠正措施并及时改正；是否对业主违约进行记录，并及时办理工程技术、工期及经济洽商或现场签证 风险管理方案是风险应对措施的的编制依据和内容框架 — 项目规划中所包含或涉及的有关内容 — 项目组织及个人经历和积累的风险管理经验及实践 — 决策者、责任方及授权情况。 — 利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力 — 可获取的数据及管理系统情况 — 可供选择的风险应对措施 — 项目概况 — 风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等） — 风险分析与评估（定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等） — 风险管理的工作组织（决策机构、管理流程、职责、工作标准、协调机制等） — 风险管理工作的检查评估 风险管理方案的依据包括： 风险管理计划书内容框架 方法：确定风险管理使用的方法、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及风险评估情况作适当的调整 人员：明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其各自的责任、能力要求 时间周期：界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率 类型级别及说明：定义并说明风险评估和风险量化的类型级别 基准：明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动 汇报形式：风险管理各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式 跟踪：规定如何以文档的方式记录项目实施过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、监控、经验教训的总结及日后项目的指导等 风险规划的主要内容 项目风险应对措施应在风险评估的基础上根据风险性质的不同有区别的采取 风险评估 项目风险超过 了可接受水平 项目风险在 接受水平内 停止项目 取