工程部运行管理操作规范手册(修订稿).docVIP

工程部运作手册 文件编号 版本号 修改状态 第 PAGE 2 页 SAV-ED-SF-01 A 0 共 NUMPAGES 218 页 第一章 工程部岗位职责及编制说明 工程部管理职责及组织架构图 工程部组织架构及人员编制说明 建立组织机构的原则 建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保证。建立设备管理机构必须遵循的一般原则是： 在物业总监领导下的工程部经理负责制原则。 精兵简政的原则。能由社会承担的工作，要尽量委托专业厂家承担。部门管理人员要少而精、办事效率高、熟悉情况、反应灵敏，专业主管必须坚持在第一线工作，各专业领班协助主管的日常工作，在主管不在岗时充当好替补角色。 设备管理、技术和经济三位一体的原则。 职责、职权对应分明的原则。在统领全局的前提下，职权分散有利于提高效率，有利于调动下级积极性和培养下级的工作能力。 保持最佳管理幅度的原则，通常以3-4人为佳。 信息反馈和调控的原则。 按物业的特点、专业人员的技术水平设计组织体制。 工程部组织机构的设计 物业工程部组织机构和岗位的合理设置，是完成工程部任务