仪科惠光公司人力资源制度大全.pdf

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仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工 地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 人力资源管理内容 人 力 务 职 招 培 绩 员 人 劳 源 资 析 分 聘 与 训 与 利 福 理 工 管 员 资 薪 考 效 激 工 事 调 动 关 划 规 明 说 与 用 录 发 开 核 励 整 系 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位 需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训, 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结 果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 公司任务 组织机构 职务分析与 目 岗位设定 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工辞退 员工考核 薪资管理 与激励 第 1 页 共 86 页 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99 年 3 月 15 日——3 月 27 日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3 月 27 日前完成) 2 .建立健全公司的人事管理制度(3 月 27 日前完成) 第二阶段:99 年 3 月 27 日——4 月 15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的 职务说明书。 第三阶段:99 年 4 月 15 日——5 月 5 日 1.编制公司薪资方案。(4 月 20 日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制 薪资方案(基础工资)部分。 2 .编制绩效考核方案(5 月 5 日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99 年 5 月 5 日——6 月 30 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规 划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1) 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目 岗位设定与职务分析 员工的招聘(根 员工的培训(根 据职务说明书的

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