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波士顿咨询集团长—份额矩阵
波士顿咨询集团成长—份额矩阵 计算实例 某企业经营的六种战略业务单位的销售情况如表所示(单位∶百万元)。若销售额增长临界点取10%，相对市场占有率临界点取1。 1.请画出波士顿咨询集团的市场增长率-占有率矩阵图。 2.该企业应投资发展的业务单位是(1)，应尽量维持的业务单位是(2)，应淘汰的业务单位是(3)，应选择投资的业务是(4)。 3. 对该企业战略业务组合的总体评价是(5)（从以下三项中选择一项：A不健康、B非常健康、C基本健康。） 业 本企业 行业内最大三家企业 全行业销售额 务 销售额 销售额 前期 本期 A 0.4 1.0 1.0 0.8 20 26 B 1.2 1.2 1.2 1.0 25 27 C 2.5 2.5 2.0 2.0 35 40 D 0.4 1.0 0.8 0.8 30 30 E 2.1 2.8 2.6 2.1 40 45 F 3.5 3.5 3.0 2.8 60 64 相对 市场占有率 市场增长率 A 0.4 30% B 1 8% C 1.25 14% D 0.4 0% E 0.75 13% F 1.17 7% * B 相对市场份额 高 1 低 0 市场增长率 低 10% 高 ? A C D E F B 相对市场份额 高 1 低 0 市场增长率 低 10% 高 ? A C D E F B 相对市场份额 高 1 低 0 市场增长率 低 10% 高 ? A C D E F B 相对市场份额 高 1 低 0 市场增长率 低 10% 高 ? A C D E F * * *
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