项目管理知识领域.pdf

第二部分 项目管理知识领域 4. 项目整体管理 5. 项目范围管理 6. 项目时间管理 7. 项目费用管理 8. 项目质量管理 9. 项目人力资源管理 10.项目沟通管理 11.项目风险管理 12.项目采购管理 第四章：项目整体管理 4.1 项目计划制订：收集其他计划过程的结果， 并将其汇总成为一份连贯、一致的文档。 4.2 项目计划实施：通过进行项目计划规定的活 动，实施项目计划。 4.3 整体变更控制：协调整个项目期间的变更。 项目整体管理 4.1 项目计划制订 4.2 项目计划实施 4.3 整体变更控制 1．输入（依据） 1 ．输入(依据) 1 ．输入(依据) 1. 其它计划编制的输出 1. 项目计划 1. 项目计划 2. 历史信息 2. 详细依据 2. 执行情况报告 3. 组织政策 3. 组织的方针 3. 变更申请 4. 约束条件 4. 纠正措施 2 ．工具和技术 5. 假定 2 ．工具和技术 1. 变更控制系统 2 ．工具和技术 1. 一般管理技术 2. 性能管理 1. 项目计划编制方法 2. 产品所需的技和知识 3. 执行情况测量 2. 项目干系人技能与知识 3. 工作授权体系 4. 补充计划编制 3. 项目管理信息系统 4. 执行状况检查例会 5. 项目管理信息系统 3 ．输出（结果） 5. 项目管理信息系统 3 ．输出(结果) 1. 项目计划 6. 组织程序 1. 项目计划更新 2. 详细依据 3 ．输出(结果) 2. 纠正措施 1. 工作结果 3. 教训 2. 变更申请 4.1 项目计划制定 输入（依据） 工具和技术 输出（结果） 输入（依据） 工具和技术 输出（结果） 1.其他计划编制的输出 1.项目计划 1.其他计划编制的输出 1.项目计划编制的方法 1.项目计划 1.项目计划编制的方法 2.详细依据 2.历史信息