行政人事部晋升管理制度.docVIP

1 - LLM行政人事部晋升管理制度 文档类别 管理规范 文档编号 LLM-HR-008 来源部门 行政部 应用范围 行政人事部 修订历史记录 日期 版本 说明 作者 2012-6-6 1.0 LLM行政人事部晋升管理制度（红色为选定部分） 露 目 录 TOC \* MERGEFORMAT 1、目的 2 适用范围 2 3、晋升级别划分 2 4、晋升条件 2 4.1岗位职责表 2 4.2考核要求 4 4.2.1专员晋升主管考核 4 4.2.2主管晋升经理考核 4 5、晋升申请流程 5 6、附则 5 1、目的 为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于LLM行政部全体员工 晋升级别划分 3.1 专员级别（一级/二级/三级薪资） 3.2 主管级别（一级/二级/三级薪资） 3.3 经理级别（一级/二级/三级薪资） 晋升条件 ◆ 晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。 ◆晋升级别：行政专员 行政主管 行政主管 行政经理 4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理） 职位 岗位职责 业绩 品行 行政专员 1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客； 2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系，做好人力资源信息的收集、整理、储备； 3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘； 4、管理饮水，登记； 5、负责员工试用、转正的考核登记工作； 6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订，做到规范、准确、及时。 7、负责员工每月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计； 8、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 9、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材，公司所有设备应编码贴号、做好编目、分类存放，按顺序排列整齐，及时更新登记表； 10、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备，保管保修卡、驱动程序等资料，发现故障，及时通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用； 11、协助行政部实施公司内部或外部培训工作，不断提高人员素质和工作水平； 12、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 13、员工离职协助部门经理的进行交接，交还所领办公用品、钥匙、书籍、资料。经部门经理签字确认审批，行政部进行核实后，交财务核算其工资。 完成本职工作并考核优秀 主动性+承担责任+纪律性 权责 60% 20% 20% 职位 岗位职责 业绩 品行 行政主管 1、配合人力资源部经理进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划； 2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准； 3、制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划； 4、负责制定员工职业生涯发展规划； 5、负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估； 6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 7、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 8、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 9、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 10、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 11、协调各部门工作之间的冲突与矛盾； 达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀 职业化+责任感+做事慎重 权责 60% 20% 20% 职位 岗位职责 业绩 品行 行政经理 依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算； 2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经办； 3、参与公司重大决策事项的讨论； 4、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进