医院财务管理制度42902.docVIP

医院财务管理 第一章 总? 则 为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合单位实际情况,制定了医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。医院一切财务活动在院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。根据规定，建立健全内部财务管理办法，定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查，为接受财政、审计、物价等部门的指导和监督做好财务管理的基础性工作。?第二章 财务机构、会计人员、职责和任务????? 医院财务科下设收费处、住院处，在财务科的指导下通一实行科学的电算化管理办法，财务科配备工作人员6名，其中科长1名，会计4名，出纳1名。医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。在办理交接手续时，应有财务部门的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。按照《会计法》的有关规定，在院领导的领导下，努力使财务工作逐步走上制度化、标准化、科学化。根据医院事业发展计划，正确及时的编制年度预算和财务计划，定期分析年度预算执行情况，及时提出合理化建议。根据上级规定的统一收费标准，合理组织收入，做到不漏收、不多收，对收入中出现的问题，及时请示，研究解决。正确运用资金，根据医院特点和业务需要以及节约的原则，全面掌握和调配资金，使有限的资金发挥最大的效益。采取有利措施，及时清理债权、债务，防止拖欠，严格控制呆帐。对医院财产物资的管理和核算进行经常性的监督、检查和指导，防止浪费和积压。加强对财务报表的审查、分析，做到及时、准确、全面地报送有关部门。全科人员在财务科长的带动下，认真贯彻新的财务管理和会计核算制度，不断提高业务素质。收费处在财务科长指导下，及时解决本处的难点、疑点和热点。做到报帐及时，日清月结，帐款相符。住院处在财务科长领导下，认真负责地组织住院应收款，做到不漏收、少收、不多收、重收，进一步改进长期住院患者交款和外欠款的催交措施，不断提高医院的经济效益。对住院管理的帐目要做到了日清月结，及时记帐、算帐、报帐、数字准确无误，认真执行上级和物价部门的收费标准，不乱收费，并同一切违法乱纪行为作斗争。 第三章 预决算管理 按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着轻缓重急的原则，支出预算量入为出，合理安排资金，坚持勤俭办院，开源节流，提高资金使用效率。年末做好计划执行的决算工作。?第四章 财产物资管理??? 财产物资管理包括固定资产、库存物资、药品管理等，医院财产物资按 “统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。固定资产的管理：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备作为固定资产。配备了相应的管理人员。建立健全了财会科负责总账，总务科负责明细账，使用部门负责台帐。实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。每年财务科会同总务科定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。 固定资产如果要购置和修缮，会进行科学论证，防止盲目购置。固定资产的报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。对盘亏的固定资产，会查明原因，按规定进行账务处理。 库存物资的管理：库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。 加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗品采用“定量配置，以旧换新”等管理办法。药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。第五章 货币资金管理??? 医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、往来款项管理。各科室资金使用，必须报使用计划，由院长审批。银行存款管理：?银行账户由医院统一开设和管理，所收款项及时存入银行，财会人员及时和银行对账，严格支票管理，不得签发空白、空头、远期支票，作废支票要妥善保管和处理。收入的现金要及时存入银行，支出的现金不超过规定限额，不以白条抵现金。加强对往来款项的管理，及时处理本单位债权债务。对应收款项及时收回