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中国式工厂管理培训课件(PPT 34页)
中国式工厂管理;第一单元;工厂现状:;控制三要素:;工厂网状控制图;控制单位:;被控制单位:;控制方式(一):三要素原则;控制方式(二):相互制约的原则;相互制约的流程化工具;控制方式(三)分割授权原则;控制方式(三)分割授权原则;案例:;流程式管理与领导式管理分析;控制的本质;若采购周期不稳定----则;若采购周期不稳定----则;专业化管理化方式的陷阱;我们为什么有那么多成品库存呢?;为什么那么多半成品库存呢?;人的群体行为与个体行为有不同规律;索罗斯的量子思维:; 当一事情不确定的时候----------- 总是会向坏的方向发展!;“不确定”;“不确定”;“不确定”;不确定的好经常比确定的差更坏!
解决问题的思路不是从指标的好坏出发,不是从数据的高低出发,不是从流程的水平出发,而是从指标稳定,数据的确定,流程的稳定出发,这就是欧博!;如何提升确定性:;如何提升确定性:;如何???升确定性:;如何提升确定性:;如何提升确定性:;如何提升确定性:;如何提升确定性:
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