“新常态下鸿”集团企业管理1.docVIP

中国集团化管理研究院— 中国集团化管理研究院—杨老师 招生办公室：010/ “ “新常态下”中国集团管控精品课程 集团化企业高度战略协同解决方案 战略创新+高效运营+财税价值+人才储备+法律护航 8年来致力于中国企业集团化管理研究与人才培养 已培养集团企业管理人才突破32000人次 中国民生银行 上海汽车集团股份有限公司 ?中国第一汽车集团有限公司 中国神华集团 北京汽车集团有限公司 正威国际集团 冀中能源集团……………上海均瑶集团 郑州建业（住宅）泸州老窖集团 三一重工集团 中联重科股份北车股份 柳州五菱汽车 江淮汽车柳工机械 河南中阀科技河南雏鹰农牧 江苏正昌集团 江西正邦 广州汽车集团 九三工业粮油 修正药业 河北神威药业 南通三建集团 …… 班级课堂 班级课堂 学员风采 专题、系列化培训 专题、系列化培训 【团队学习，高度协同】 董事长+总裁+总经理+总监+ 部门负责人 为了保证集团化总部战略目标得到高效的运营与实施，需要各部门负责人了解与领悟集团总部所制定的战略背景，同时达成价值观的高度统一及战略的高度认同，了解各部门目标落地的节点与要点，实现有效配合，达到高度协同。 【风云变幻，机遇突现】——集团化经营将是世界级企业发展的主流 面对变革中国企业大多会走过四个历程即看不见、看不起、看不懂、