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摘要作为曾经在X企业工作过两年多时M的教师，我对民营教育培训行业的人力资源 摘要 作为曾经在X企业工作过两年多时M的教师，我对民营教育培训行业的人力资源 管理现状有着深刻的切身体会。带着住J：作巾遇到的民营教育培训行业中普遍存在的 人力资源管理方面的闯题，我选择攻读工商管理硕士的现代教育投资运营与管理方 向，希望能在系统的专业学习之后找到解决这些问题的有效途径。 X企业(即北京X学校)成立于1993年11月16同，即X教育科技集团(以下 简称为x集团)的前身，是国内首家民营教育培训企业，也是X集团直属最大的培 训学校。2006年9月7同，X集团作为中国首家民营教育企业在纽约证券交易所成 功上市。2011财年第一季度盈利预告显示随着全国各地学校网点的迅速扩张，新增 员工7300名，同比增长64％；在新增的7300名员工中，教师数量为4200，使x集 团在2010年年底的教师数量超过了10800名。 以X教育科技集团为代表的国内民营教育培训行业是典型的人力资源密集型行 业，对这个行业来说人力资源就是“核心资源”；而x集团是国内这个行业中管理最 为成熟的企业，理论上，X集团，尤其是X企业的人力资源管理应该是非常现代化、 信息化的；然而事实远非如此。目6i『，X企业的人力资源管理仍然存在诸如人力资源 管理制度急需调整与完善、员工缺乏职业生涯发展规划与培训、人力资源管理部门的 业务流程混乱等