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年终绩效考核方案及文案 考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供 员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强 绩效管理和绩效改进。不妨看看年终绩效考核方案。 一、 考核原则 1、 以绩效为导向的原则。 2、 公平、公正、公开的原则。 3、 考核、考评相结合的原则。 4、 实事求是、改进提高的原则。 二、 考核对象 1、 部门总经理、总经理助理。 2、 机关全体员工。 3、 项目部生产经理以上领导。 4、 项目部全体员工。 三、考核机构 1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导年终绩 效考核方案及文案。 负责批准年终绩效考核实施方案。 监督和检查年终绩效考核过程。 确定年终绩效考核结果。 2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。 制定年终绩效考核实施方案。 组织指导各部门实施年终绩效考核年终绩效考核方 案及文案。 汇总年终绩效考核结果等工作。 3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第 一责任人。 组织领导本部门年终绩效考核全面工作。 成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全 体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇 总后转交行政管理部。 组织召开本部门年终工作总结会议。 四、考核等级分布考核结果汇总后确定B+B-C + 考核分数 90分以上 70-89 分 60-6 9 分 60分以下 考核等级 A B C D 权重比例 1 0% 40% 40% 10% 1、 考核分数8 5-89分的，考核等级确定为B+, B+不 超过本部门员工20%。 2、 考核分数7 5-79分的，考核等级确定为C+, C+不 超过本部门员工20%。 3、 员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级 无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。 请婚、丧、病、事假超过15天的年终绩效考核方 案及文案 给公司造成经济损失、不良影响的。 个人收受好处，故意损害公司利益的。 其他违反公司规章制度的。 4、 各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述 比例应重评。特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。 1 234565、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核 被考核人的重要政绩之一。 五、考核时间安排及方法 本次考核为xxx7年度考核，考核及考评时间为xxx7 年12月25日至xxx8年1月12 So 1、 xxx7年12月20日前，部门总经理、副总经理、总 经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人 工作总结交部门总经理。 2、 xxx7年12月20日-一1 2月25日行政管理部确定 考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考 核安排。 3、 xxx7年12月25日 x xx8年1月5日各部门总经 理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写 《年终绩效考核评价表》。 4、 工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工 的考评工作。以项目为单位由工程总承包部和项目部考核 小组与员工进行谈话考核，并认真填写《年终绩效考核评 价表》。部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分，权 重比为（部门总经理：项目经理3： 7） 5、 xxx8年1月5日一-1月9日各部门召开年终工作总 结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理 部参与各部门及项目部的总结会议。工程总承包部年终工 作总结会议，以项目部为单位召开，会上本项目部全体员 工填写《年度绩效测评表》，对生产经理以上领导进行民主 测评，测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工 考核打分时参考。 6、xxx 8年1月10日-一1月11日召开部门总经理、 副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选 派两名主管以上员工参加述职报告会，参会人员填写《年 度绩效测评表》，通过无记名投票方式对述职领导考评打 分。 7、 董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总 经理助理进行考核打分，填写《年终绩效考核评价表》。 董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核 打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为 董事长、总经理6：无记名投票4。 8、 xxx8年1月12日由行政管理部将公司年终绩效考 核情况年终绩效考核方案及文案。统一汇总，并报公司董 事长及总经理。 9、 xxx8年1月13日召开公司年终工作终结大会。 六、考核结果应用 1、 通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评 价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下基础。 2、 通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员 工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好xx年工 作。 3、 绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明。 员工有下列出勤方面的问题，适当扣罚奖金： 每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总 额50元。 (2 )无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额5