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年会总经理发言稿范文汇总 董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是 负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列 席董事会，无法参予表决。小编为你整理了年会总经理发 言稿范文，希望对你有所参考帮助。 篇一：年会总经理发言稿范文各位领导、各位同事： 大家好！ 满载收获的20xx年已经挥手别去，充满生机的20xx 年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一 页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租公司的常规理解，其它方面应 该很少涉及，其实不然，出租公司的经营中，营销理念的 贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对 手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断 发现契机，甚至创造契机是公司良好经营的必需；20x x年, 公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成 功，直接效果就是公司效益得以提升；公司推行车辆商业 保险计划，驾驶员、公司实现双受益； 在下面我就20 x x年的主要工作向大家作一个汇报， 主要有以下几个方面： 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由 原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司 和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。 对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工 作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况 的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了 “一 分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对 分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部 门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了 人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。 可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为 一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是 工作效率、公司效益的提升。 伴随着公司的整合，管理队伍建设是全年工作的重心, 在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌 现，更令人鼓舞的是每一位员工在为公司做出贡献的同 时，也实现了自身的价值。 20 xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由 于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结 构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减 少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人 员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部 通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工28人次，并在不 影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共 精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合 和优化。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更 新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动， 数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了 20x x、 20xx年车辆集中到期的问题，其中，20 xx年19 29辆，2 Oxx年2237辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，公司 决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难， 再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了 20 xx年到期车辆的50 %。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达 269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车 辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部 按时完成新车承包工作。 20x x年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检 查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关 工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个 方面开展工作。 从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落, 已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意 识，我公司20xx年涌现岀像3分公司寇雷见义勇为、配合 公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 20x x年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天 平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极 创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持 在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建 立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司 机、车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率； 再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期 扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进 行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息 资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工 作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上 180 0元/辆降低至20 0元/辆。公司内部稽查查处违纪14 8 0起，违纪罚款34万余元。 ①围绕集团提出的“品牌”战略，