建设工程培训资料(doc 89页).docxVIP

目录 一、工程概况 二、施工总平面布置图 三、重点、难点 四、主要施工方法 五、拟投入的主要物资计划 六、拟投入的主要施工机械、设备计划 七、劳动力安排计划 八、确保工程质量的技术组织措施 九、确保安全生产的技术组织措施 十、确保工期的技术组织措施 十一、确保文明施工的技术组织措施 十二、工程进度计划及技术组织措施 十三、有必要说明的其他内容 一、工程概况 一、编制依据： 1、巢湖市岗岭南路（白鹤路-抱书路）建设工程施工招标文件、答疑及工程量清单等； 2、现场踏勘、调查等获得的资料； 3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等； 4、国家、建设部、省、市现行有关标准、规范、规则； 5、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，专业化程度以及类似 工程的施工经验。 二、编制原则： 1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求； 2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确 保工期，降低成本； 3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行质量管理标准，确保工程质量和安全； 4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工； 5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。 三、工程概况： 1、项目名称：巢湖市岗岭南路（白鹤路-抱书路）建设工程施工 2、建设地点：巢湖市 3、工程工期：240 日历天 4、建设单位：巢湖市重点工程管理局 5、质量标准：合格 6、工程概况：该项目位于巢湖市市区，北起白鹤路，南至抱书路，道路全长396 米，红 线宽24 米，为城市次干道，建设内容主要包括：道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、 绿化工程及附属设施等。 四、施工准备： 1、项目部办公室准备工作 1）组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习图纸和深化设计、有关施工规范， 讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相 关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。 2）会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的 熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中，避免给建设工程成本 造成损失。 3）建立、健全各项管理规章制度。 4）调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明 施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。持安全操作上岗证上 岗。对进场施工人员登记造册，报公司备案。 5）及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。 6）根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材 料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。 7）组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最 佳效果，为顺利组织施工创造条件。 8）针对本工程的环境艺术性和专业性要求很高的特点，对设计图中要求进行二次艺术设 计和专业设计的各个分项和部位，会同建设单位组织相关专业设计单位及时进行设计和论证， 为顺利组织施工创造条件。 2、施工现场准备工作 1）根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、 场地给排水、临时用电、用水布设等。 2）建立门卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。 3）协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。 4）按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、 施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。 5）建立现场通讯管理网络。 6）工程测量仪器，采用一台全站仪、一台经纬仪和一台水准仪以及配套的钢尺、标尺、 等测量工具。 7）签订责任书 a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、 环境保护、消防、计划生育责任书。明确责、权、利。 b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、 岗位责任书，建立规章制度。 8）确认砼实际配合比、钢筋的原材料试验。 组织通过建筑材料供应单位的考察，取拟定工程中使用的水泥等材料，按理论、经验、设 计要求各种标号砼试验试块按常规的养护方法，送试验室调试，由试验机械确定实际施工配合 比。同时，根据设计使用的各种规格钢筋按规范要求取样，制作钢筋原材料试件、钢筋焊接试 件，送试验室进行化学、力学测试，符合设计要求后再行采购供应，并确定焊接施工的焊条、 焊机型号。 3、场外准备工作（材料准备） 1）项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织 市场考察，选择价廉质优、供货及时的材料供应商，并取样送检、报检，合格后签订供求合同。 2）按照设计要求的工程材质品种和规格，