通用研发学习系列研发项目管理主讲江新安着名研发管理专家课程.DOC

通用研发学习系列 研发项目管理 主 讲：江新安 著名研发管理专家 课程时间/地点：2018年6月20-21日/广州 课程费用：3800元/人 课程对象：研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量保证等部门负责人 课程概要 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。 课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 【课程收益】 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术； 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等） 课程大纲 1、项目和项目管理的概念 ? 什么叫项目 ? 项目的特征 ? 演练（确定项目名称） ? 什么叫项目管理 ? 举例 ? 项目管理全过程要做好哪些工作 ? 产品开发中的主要项目管理活动 ? 研发项目管理的重大挑战 ? 研发项目成功和失败的主要因素 ? 举例：某项目管理全景展示 ? 行业项目管理的运用前景 2、产品开发项目目标的确定与需求管理 ? 项目目标确定 ? 新产品立项的渊源 ? 新产品立项评审组织及节点 ? 演练：项目立项任务书的编写 ? 有效产品需求管理的要求 1) 统一产品开发需求的观念与意识 市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系 .1.1 需求视角不同会有什么结果 2) 产品开发需求流程总体框架 .2.1 需求管理的定义与定位 .2.2 阶段划分 .2.3 总体框架 .2.4 与其他流程之间的关联 .2.5 需求管理的职责范围 3) 规范需求管理各个阶段工作的方法与工具 案例展示:某集成产品需求全过程展示 3、产品开发中的决策 ?在产品开发中决策的意义 ?在产品开发中应决策什么－－决策要素 ?高层领导在产品开发中扮演的角色 ?在产品开发中决策迟缓的代价 ?产品开发中决策团队的权力和责任 ?产品开发中决策点的设置 ?产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书） ?产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审） ?产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审） ?产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审） ?产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审） ?产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审） ?为何有的公司决策评审效率低 ?产品开发中决策评审效率的特征 ?产品开发中决策评审方法论 ?产品开发中决策评审流程 ?案例：某公司产品开发全景展示 4、产品开发的结构化流程 ?为什么把产品开发流程结构化 ?产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发流程的文件体系 ? 产品开发流程结构化的几个常见问题 ? 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端 ? 产品开发流程与项目管理的关系 ? 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系 ? 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪 ? 演练：产品开发流程的阶段划分与编制 ? 示例：展讯通讯项目流程 5、研发绩效管理 研发项目月度考核 研发绩效考核结果运用的领域 举例：GE的业绩奖励 绩效考核结果与薪酬挂钩 绩效与奖金挂钩的模式 举例：研发薪酬设计 职位技能等级工资制度 项目奖与季度奖/年终奖的比较 年终奖的计算方法 绩效管理与职业生涯 6、研发项目过程 ?过程组 ?启动过