第2章供应链管理基础理论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 供应链企业间的委托-代理关系 委托代理 在股份制条件下，所有权与经营权相分离，公司的经理阶层代表股东行使管理职能。由于股东和经理层在利益上有时会不一致，而且经理比股东更了解公司的信息，因此可能做出损害股东利益的行为。 代理问题就是研究如何进行制度设计，使经理层在按自身利益最大化行动时，最大程度地实现股东的利益 委托代理问题是由当事人各方的信息不对称引起的 供应链企业间由于信息不对称也存在委托代理问题 * 供应链企业间的委托-代理关系（续） 委托代理问题的模型分类 内容 时间 隐藏行动 (hidden actions) 隐藏信息 (hidden information) 事前 (ex ante) 逆向选择模型 信号传递模型 信息甄别模型 事后 (ex post) 隐藏行动的道德风险模型 隐藏信息的道德风险模型 * 供应链企业间的委托-代理关系（续） 供应链企业间存在着委托-代理问题 供应链企业间的供应商和采购商由于占有的信息不对称，也存在着委托代理问题 供应链上的企业都是独立的法人实体，都以利润最大化为目标向企业的投资者负责。企业有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，企业的行为也可能会损害其它企业的利益 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 供应链企业间的委托-代理关系（续） 供应链企业间委托代理问题的特征 供应链的企业间是一种“合作-竞争”的关系 供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特性 供应链企业间的委托代理是多任务委托代理 供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 供应链企业间的委托-代理关系（续） 供应链委托代理机制的研究 供应链企业间的逆向选择和道德风险问题 不确定性和供应链企业的风险承担 市场需求变化，产品生命周期缩短，企业面临着更大的经营风险 对于“放大效应”，供应链企业间应该通过信息交流和沟通来消除信息扭曲 通过合同设计，为企业需求提供柔性 采购商对供应商的激励机制 供应合同的设计，规定了各自的责任，利益的分配，可能出现的以外情况及处理方式，风险的分担 采购商从整体利益出发，对供应商进行设备投资、流程设计、人员培训、技术更新等方面的投资 优惠激励 * 供应链企业风险防范机制 风险防范与激励机制理论模型 对委托代理双方 供应链运行状况—绩效评价 良好？ 合 作 开 始 风 险 分 析 风 险 处 理 是 否 信息反馈 潜在风险 合同激励 风险？ 是 风 险 预 警 否 风 险 分 担 合作约束与监督 合作执行与控制 对代理人 合 作 终 止 信息激励 经济激励——非经济激励 * 供应链风险的分类、来源及其特征 供应链风险的分类 经济风险 供应商 制造商 零售商 分销商 道德风险、信息扭曲、个体理性 政治风险 供 给 需 求 法律风险 技术风险 外部环境 信息流 物流 * 供应链管理中的不确定性 当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见 在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素 不确定性因素的存在是导致供应链中出现各种风险的主要原因，尤其是道德风险的根源 * 供应链企业对于风险的态度 风险偏好 风险厌恶 风险中性 三种风险态度的效用函数曲线 风险厌恶 风险爱好 风险中性 一般企业 目标的数量 效用 高 低 小 大 * 风险预测 业务跟踪 正常？ 是 继续执行 否 预 警 采取措施 信息反馈 业务 图2-22 风险防范的一般过程 供应链风险防范的具体措施 * 供应链风险防范的具体措施 建立战略合作伙伴关系 加强信息交流与共享 加强对供应链企业的激励 柔性化设计 风险的日常管理 建立应急处理机制 * 本章完 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 机械工业出版社 CHINA MACHINE PRESS 机械工业出版社 CHINA MACHINE PRESS 机械工业出版社 CHINA MACHINE PRESS 机械工业出版社 CHINA MACHINE PRESS 机械工业出版社 CHINA MACHINE PRESS 机械工业出版社 CHINA MACHINE PRESS 机械工业出版社 CHINA MACHINE PRESS 机械工业出版社 CHINA