- 1、本文档共109页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
员工离职原因及解决方案(PPT 109页)
员工离职
原因及解决方案 ;员工流失成本:;当前员工流失的大背景;员工离职情况与趋势预测;员工离职情况与趋势预测;培训主要内容;第一讲;
;
;1、WTO时代,市场的竞争将更加残酷和激烈。
2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术,谁就会在竞争中立于不败之地。
3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。
4、由此,企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。
5、人才不会自己产生或生成,需要靠发展、培训、教育。
6、说到底,企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来;反之,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才,人才也会离去。
结论:人力资源管理,已成为决定企业生死存亡的关键因素。;优秀??业所必需具备的成功要素;迅猛发展的国内国际市场与公司的发展
员工总体素质和人员变化与企业的管理
具有核心技能的领域与竞争对手的较量
技术水平和产品的开发与企业管理重组
管理团队和中高层管理人员的管理水平
企业整体的危机意识与信息时代的差距
企业在沟通交流领域与优秀公司的差距
企业文化是否已经建立与员工的满意度; - 内部机制和规范运作是否做好了准备?
人才的广泛吸引和稳定有什么好机制?
管理的政策、流程是否已建立和完善?
核心技能的开发和核心竞争优势在哪里?
高层的领导能力和管理水平以及价值观?
是否具备一流的管理、一流环境和一流人才?;;;?
;1、完成任务
?
制定目标
安排议事日程
组织资源
分享资源
检测评估进展
解决问题
指导、委派、领导和辅导;3、?? 培养人才梯队
随时随地培养下属
创造明星
分担责任
照顾下属
严格要求;第二讲;模拟游戏;
制度规范 - 人文环境 - 公平合理
行业背景 - 企业文化 - 性格匹配
企业口碑 - 人际关系 - 有成就感
产品质量 - 团队精神 - 工作负荷
市场销路 - 劳保福利 - 出国机会
投资融资 - 文体活动 - 出差频率
整体素质 - 培训辅导 - 社会地位
企业规模 - 领导风格 - 外语应用
稳定发展 - 发展晋升 - 性格特长
技术领先 - 尊敬同事 - 公司性质
科学管理 - 相互信任 - 热爱工作;让我们谈谈钱;“留人”不能只靠一个 “钱” ; 从这张图你能看出什么(机械业); 从这张图你能看出什么(续);员工跳槽的个人原因;员工跳槽的企业原因;1、影响本职工作;
2、影响前后节点;
3、影响公司形象;
4、影响公司客户;
5、核心能力下降;
6、带走公司机密;
7、增加公司成本;
8、影响员工情绪;
9、引起连锁反应;
10、助长竞争对手。;离职情况剖析;企业控制离职对策;富士康一线员工案例讨论;第三讲;人的动机由低到高可以分为五种类型:
生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要;
安全需要——保障身心免受伤害;
归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要;
尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外在的尊重如地位、认同、受重视;
自我实现的需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。
;共同的价值观和愿景;;薪酬是留住人才的最重要的因素吗;各行业薪酬比较;员工偏好激励与企业实际激励对比;薪酬;;;知识型员工的有效留人策略举例;非经济性的留人策略举例;非经济性的留人策略举例;通过福利体系留人留心方法举例;一、完善社会保障金
依据:国家社会保险政策。
名称:社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险。
优点:使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。
二、建立员工持股计划
依据:员工在公司工作的年限和贡献。
优点:将员工的利益与公司的利益捆绑起来,在稳定员工的同时,让员工能够站在公司的角度维护公司的利益,努力工作。
三、增设工龄工资
依据:以员工在公司工作的年限为依据。
优点:鼓励员工长期稳定的在公司工作。;四、继续教育计划
依据:在公司工作一定年限,并且工作成绩在良好以上,由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育,与员工签订服务年限协议。
特点:该教育与公司业务相关的职后教育或为本科、硕士、博士学历教育。
五、购房购车贷款(赠款)计划。
依据:在公司工作较长年限(比如5年以上),并且工作成绩在良好以上,由公司提供部分贷款(赠款)协助员工购房购车。;通过培训留人留心的方法举例;课堂培训
在岗培训
项目小组????
轮岗机制
导师机制
经验分享
文档评论(0)