工程部工作总结范文.docx

工程部工作总结范文 一、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接 牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的 工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程 建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的 管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏 和保证措施上。T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的 生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和 数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工 中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨 计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应 工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排 施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。 这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具 有十分重要的意义。 一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图， 还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部 位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、 设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决 的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有 赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产 计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本， 统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提 高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制 总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周 编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计 划，从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最 早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法 (PERT)o我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究， 决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面 是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度 计划中关键线路所决定的。因为浅基础磴结构必须在钢管 柱吊装完成，并将与碗结构相连接的箱形钢梁焊接固定后, 才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管 柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基 础碗结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管 柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体磴结构浇筑 时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关 键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的A PM轨道梁 和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施 工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络 计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾, 确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物 力，以达到降低成本的目的。 生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动 态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及 时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计 划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分 析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施， 以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要 是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差 异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累 计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实 际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划 期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工 程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先 进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取 在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、 最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和 各分 包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工 作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换 得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进 度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役 的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部 的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构 的安装与碗结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施 工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属 于钢骨钢筋检混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成， 劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱磴的浇筑, 由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构 的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是 现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的 加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建 的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能 满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对 外委加工