信息系统项目管理师(ITPMP)论文出题六点看法.docVIP

信息系统项目管理师（ITPMP）论文出题六点看法（分享） 很多考友向我征询，今年论文可能的出题方向，我只能提一些看法，仅供参考。很少有人会直接对论文的出题进行判断和公开，包括希赛陈博士等权威专家，原因我想也不用多说明了。我把自己想法说出来，权当暗处一灯。一、论文准备的误导方向纵观项管开考以来的论文出题情况，我感觉论文出题的专家大部分是有系分基础或熟悉系分出题研究的，真正是项目管理领域专家的很少。如果是这样的话，05年、06年三次出题给人一种不知怎样进行出题或拼凑出题的感觉，就显得不奇怪了。这种情况最坏的是，这种不规范的出题却或多或少误导了广大考生，所以直至目前，大部分考生进行论文准备时，是以单独的知识领域进行的，这样的应试准备可能会导致应试时缺乏灵活性，功亏一篑。二、论文准备的思路调整 07年的题目，可以看出通过几年来摸索，专家们在这些方面有所突破，正慢慢进入规范阶段，论文出题向二个方向发展，极具灵活性，一是向考查项目综合管理方向发展，二是向考查项目管理某一知识深度（认识）方向发展。这是一种综合性、专业性和深度性相结合的出题方向，如果以后按照这种思路出题的话，论文猜题押题的难度显著提高，论文考核的准确性大幅提高。正因为此，考生的论文准备思路应以07年的出题思路来准备。三、论文准备注意过程的结合纵观考生的准备，都存在前期问题所造成的一种误导，大部分考生是以项目管理九大知识领域来进行的，这种准备不是不对，如果仅仅是这样准备，就是很不对了。我的看法是，在九大知识领域作好相应准备时，应加强项目四大过程（阶段）的准备，即把九大知识领域的东西分别融进四大过程，即项目启动过程、计划过程、执行和监督过程、收尾过程。这样，就能把项目的整体过程融为一体，把横向的和纵向的知识联系起来，实现网格过程。考试中无论怎样出题，其实都离不开九大知识领域和四大过程的围成的区域。例如07年的题目一：论大型项目的计划与监控，就是把计划过程和监督过程拿出来出题，反过来，计划+执行，执行+监控，计划+收尾，启动+收尾，等等，均可拿来出题，当然，单一过程，如计划，执行，监控，收尾，均可单独出题。每个过程中，专家可以选择自己的考察重点，如突出进度或质量或成本，或某一组合。所以，考生的准备，我认为应有所调整，要注意到以四个过程为重点。这是出题向综合性发展的应对思路。四、论文准备注意知识点深度的拓展准备时不能没有想到四个过程，如果作了准备，基本可以写出一些东西，不至于看到题目时手忙脚乱，但准备了四个过程未必能达到要求，因为文章还要有深度，还要有自己的思想。这种准备工作主要靠自己的项目实际经验，没有的话也不要紧，那就要努力消化别人的项目经验了。例如07年的试题二、三，均在某一知识领域的某一块进行拓展，这样就要求要对某个知识点有深入认识。这不能一蹴而就，要慢慢积累，这里有难度，但不构成失败的前提，出题专家会综合考虑难度的，就07年题目看，如果你碰巧对试题二和试题三均无深入研究，写不出来，也不用怕，试题一便是专家另处给你的，如果准备了四过程，就不会写不出来，如果你说你没有大项目经验，那就是你的不对了，试问有几个人有呢？所以，作为高工资格，实施过大型项目也是条件之一，如果没有实施过，在选择项目背景时最起码要有这个意识。五、备考应重点准备的内容 1）沟通管理。这块知识永远是重点，不管曾经有无出题，你都必须好好掌握和总结，项目管理的大部分时间都是进行沟通管理，项目出问题也大部分是在这里出问题。这块知识的准备应注意和项目人力资源管理知识结合在一起，这二块知识经常纠缠在一起，准备好这二块，无论从准备下午案例分析题目还是上午选择题，都是非常有用的。即使论文没有直接出到这一块，你都有很大机会可以把这些内容引入论文，例如07年试题一：论大型项目的计划与监控，表面上看跟沟通管理没有关系，但你可把沟通和人力资源管理作为计划和监控的内容来谈，最起码你也可以在这一问：“论述是如何进行大型项目的管理的，最后还要就在管理过程中遇到的棘手问题进行讨论”中把“棘手问题”引入到这里。所以我认为，对这块知识进行全面深入准备，是最最值得的，也是可以体现自己个性管理和经验深度的题材（即使你没有经验）。 2）风险管理。这块知识也是重点，如果不是重点，专家也不会在第二次出题时就把它想出来了，你千万不能认为它出过题了，可以忽视，我始终认为，它还会再来的，快的话今年也许就会来，如果再出题，就会变个脸面来，向单一知识点深入，如信息系统安全风险，安全评估等。这块知识也有万金油功能，例如07年试题一，计划和监控，监控什么，就可以是风险啊，无论是进度、成本、质量，你都可以把它转到风险角度来阐述。花在这里的时间是不会浪费的。六、备考不能疏忽的问题 1）项目启动阶段问题